Quiz 1 Gestion De Personal

1
Puntos: 1
La selección busca solucionar dos problemas fundamentales en la oraganización que son:
Seleccione una respuesta.
| a. Tener en cuenta las fortalezas y debilidades del candidato. | |
| b. Adecuación del individuo al cargo y la eficiencia del mismo en el cargo. | Correcto |
| c. El desempeño del cargo y el análisis de puesto | |
| d. Determinar el tipo de prueba ydescubrir el perfil del candidato. | |
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Adecuación del individuo al cargo y la eficiencia del mismo en el cargo.

2
Puntos: 1
Pregunta de selección múltiple con única respuesta
Los indicadores de gestión de la capacitación son:
Seleccione una respuesta.
| a. Eficiencia, eficacia y valores | |
| b. Costos, calidad y satisfacción del cliente | |
|c. Tecnología | |
| d. Benchmarking y rotación del personal | |
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

3
Puntos: 1
La responsabilidad de la descripción y análisis de cargo recaen en los gerentes de línea y esta dada por aquellos que brindan la información que puede ser un empleado especializado en el área o un jefe de departamento. Los métodos mas utilizados en la descripción yanálisis de cargo son:
Seleccione una respuesta.
| a. Observación – Sistema de información (cuestionario) – Entrevista – Mix. | Correcto |
| b. Supervisión – Identificación – Condiciones del trabajo – Mix | |
| c. Perfil - Competencias - Responsabilidades – Estándares de desempeño | |
| d. Estándares de desempeño – Requerimientos – Relación con otros cargos – Observación | |
CorrectoPuntos para este envío: 1/1.
Observación – Sistema de información (cuestionario) – Entrevista – Mix.

4
Puntos: 1
Pregunta de selección múltiple con única respuesta
Cuando las organizaciones han decidido actuar bajo los parámetros de la planeación estratégica eligiendo vías específicas de acciones para alcanzar sus objetivos y metas, utilizando personal altamente comprometido, tiene de igualmanera que realizar algunas actividades que orienten el derrotero de alineación de los objetivos organizacionales con los individuales. Contrario a esta afirmación, si una empresa no realiza un proceso de planeación, entonces:
Seleccione una respuesta.
| a. La empresa no tendrá una visión clara de las metas, evitando así la competitividad en el mercado | |
| b. Es posible que la empresa vayaa la deriva y por consiguiente se pierda en el campo de acción | |
| c. No habrá una comercialización de los productos condenado así a la quiebra de la empresa. | |
| d. Los empleados trabajen sin saber que no hay a quien vender | |
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.

5
Puntos: 1
La selección de personal es un sistema de comparación y elección (toma de decisión). Eneste sistema el patrón o criterio de comparación debe formularse a partir de:
Seleccione una respuesta.
| a. Información sobre el cargo que debe cubrirse y sobre los candidatos que se presentan. | |
| b. Información sobre los resultados de las entrevistas y pruebas psicométricas de los candidatos. | Incorrecto |
| c. Información sobre las características del cargo y el desempeño esperado en elmismo | |
| d. Información sobre el perfil del mejor candidato y su experiencia previa. | |
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Información sobre las características del cargo y el desempeño esperado en el mismo

6
Puntos: 1
Pregunta de selección múltiple con única respuesta
Dentro de la nueva perspectiva de la medición de la gestión el sistema de control estratégico basado en unconjunto de medidas de desempeño empresarial que ofrecen una visión global sobre la actividad de la empresa se conoce como:
Seleccione una respuesta.
| a. Role playing. | |
| b. Balanced scorecard. | |
| c. Malla Grip. | |
| d. Estrategic top. | |
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

7
Puntos: 1
Una empresa decide implementar la selección por competencias, porque permite:...