Quiz Dos Organizacional

QUIZ DOS
1
Puntos: 1
El primer proceso dentro de la selección de personal, es:
Seleccione una respuesta.
| a. La entrevista | |
| b. La descripción y análisis del cargo | |
| c. La aplicación de pruebas | |
| d. El reclutamiento | |
Muy Bien
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

2
Puntos: 2
La fuerza que origina y mantiene un comportamiento humano es
Seleccione unarespuesta.
| a. La cultura organizacional | |
| b. El liderazgo | |
| c. El clima laboral | |
| d. La motivación | |
EXCELENTE!
Correcto
Puntos para este envío: 2/2.

3
Puntos: 2
Frederick Herzberg propuso la teoría de los dos factores. Estos factores son:
Seleccione al menos una respuesta.
| a. Factores motivacionales | |
| b. Factores sociales | |
| c. Factoreshigiénicos | |
| d. Factores personales | |
BIEN!
Correcto
Puntos para este envío: 2/2.

4
Puntos: 2
El postulado fundamental de la teoría motivacional de la Expectativa (de Vroom y Lawler) es que
Seleccione una respuesta.
| a. En la medida en que el hombre satisface sus necesidades básicas, otras más elevadas toman el predominio del comportamiento | |
| b. Las personas estaránmotivadas a hacer cosas para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta y si pueden darse cuenta de que lo que harán contribuirá a lograrla | |
| c. Las necesidades varían de acuerdo a las personas, así como la capacidad para alcanzar los objetivos diverge de individuo a individuo | |
| d. El hombre tiene un doble sistema de necesidades: la necesidad de evitar el dolor o lassituaciones desagradables y la necesidad de crecer emocional e intelectualmente | |
Muy bien!
Correcto
Puntos para este envío: 2/2.

5
Puntos: 2
Un objetivo fundamental de la evaluación de desempeño es:
Seleccione una respuesta.
| a. Identificar el personal poco productivo de la organización para prescindir de sus servicios laborales | |
| b. Dar oportunidades de crecimiento ycondiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización | |
| c. Establecer metas e indicadores de gestión para evitar las perdidas de tiempo en el desarrollo de las labores | |
| d. Auto evaluar positivamente el desempeño de cada uno de los miembros de la organización para incentivarlo | |
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/2.

6
Puntos: 2
Los factores intrínsecos,según Herzberg, se ocupan de
Seleccione una respuesta.
| a. Elevar la satisfacción y con ello, la productividad. Se relacionan con el contenido del cargo y con la naturaleza de la tarea realizan | |
| b. Las relaciones interpersonales entre el equipo de trabajo y los jefes, las políticas administrativas y la calidad de la supervisión | |
| c. Evitar la insatisfacción y “en el mejor delos casos brinda a los trabajadores un ambiente neutro” | |
| d. La vida personal, las condiciones generales de trabajo sobre las cuales se tiene poco control como el salario y el estatus | |
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/2.

7
Puntos: 2
Al conjunto de actividades que favorecen el desarrollo intelectual, cultural, físico y psicológico de los colaboradores y sus familias, se leconoce como:
Seleccione una respuesta.
| a. Plan de beneficio social | |
| b. Motivación laboral | |
| c. Sistema de compensación | |
| d. Salud ocupacional | |
MUY BIEN
Correcto
Puntos para este envío: 2/2.

8
Puntos: 1
Para este modelo de gestión, el objetivo es lograr un proceso de mejora continua de la calidad por un mejor conocimiento y control de todo el sistema (diseñodel producto o servicio, proveedores, materiales, distribución, información, etc.) de forma que el producto recibido por los consumidores este constantemente en correctas condiciones para su uso. Esta descripción corresponde a:
Seleccione una respuesta.
| a. Gestión por competencias | |
| b. Reingeniería | |
| c. Administración por objetivos | |
| d. Calidad Total | |
BIEN!...