¿Qué entidad regula la actividad de calibración de equipos en colombia?

Taller
ACTIVIDAD GRUPAL 4 SEMANA

MARIA GISLAINNE CERÒN CABRERA
APRENDIZ

Doctora
MARIA FERNANDA FOLLECO

Auditoría Interna de Calidad
Sena Virtual
09 de Diciembre 2010

ACTIVIDAD GRUPAL SEMANA 4

DATOS GENERALES

Pautas generales para el Desarrollo de la Actividad Grupal

Cada equipo de trabajo deberá realizar la siguiente actividad: (Los equipos de trabajo los conformará eltutor durante la semana de inducción del curso y la información será enviada durante los tres primeros días de la primera semana.)

1. Identificar por lo menos TRES (3) problemas o dificultades presentes en el proceso de implementación de un sistema de gestión de calidad relacionadas con el diseño y desarrollo de un plan de AUDITORIAS INTERNAS DE CALIDAD. (Pueden ser situaciones realesque hayan ocurrido en sus sitios de trabajo o en alguna otra empresa donde hayan laborado, en caso de no tener empresa investigar en empresas de familiares, amigos, etc.). Algunos problemas que comúnmente se presentan se relacionan con: cultura empresarial, infraestructura, documentación, falta de compromiso, recursos, otros.

2. Plantear por lo menos DOS (2) alternativas de solución a cadauno de los TRES problemas o dificultades identificados en el numeral 1 (En este apartado se debe describir brevemente cual o cuales podrían ser las soluciones o cuáles fueron las soluciones aplicadas en dicha empresa para la solución de sus dificultades).

NOTA. Los puntos 1 y 2 deben ser desarrollados en el siguiente formato:

|No. |Problema o dificultad |Posiblescausas |Alternativa de solución 1 |Alternativa de solución 2 |
|1. |Cultura receptiva a la calidad |Política de trabajo |Educación sistematizada y |Políticas de cumplimiento |
| | |enfocado a lo público |continúa sobre la calidad y|mediante exigencias |
| | ||su aplicación empresarial |normativas |
|2. |Apropiación al trabajo dentro de un |Falta de conocimiento y |Evaluar permanentemente al |Campañas educativas de |
| |modelo de procesos |cultura de manejo |recurso humano frente al |inducción y reinducción. |
| || |conocimiento de los |Espacios para que el |
| | | |procesos levantados y que |equipo construya su |
| | | |correspondan a su área |procedimiento y lo |
| || | |socialice |
|3. |Falta de recurso humano |Falla la contratación del |Estudio sistemático de las |Estudio de perfiles y |
| | |recurso necesario |áreas de la empresa, sus |redistribución de tareas |
| || |actividades y necesidades | |
| | | |de cumplimiento | |

3. Desarrollar el Procedimiento de Auditorias Internas de calidad a implementar como parte del sistema de gestión de la calidad basado en lanorma ISO9000, para una empresa donde labore uno de los integrantes del equipo de trabajo.

DIAGRAMA DE FLUJO
INICIO: Cronograma
|Fecha |Auditores |Categoría |Responsable |
|Diciembre 20-2010 |Pedro Gil |Auditoría a uno o varios |Jefe de Calidad |
|...