Qué es el Cambio

¿Qué es el Cambio?
El cambio siempre ha estado presente, seguirá produciéndose y debemos aceptarlo, porque es el único elemento que es permanente y predecible.
El cambio puede surgir como consecuencia de fenómenos ocurridos en el entorno o dentro de la organización. Estos fenómenos pueden ser por factores sociales, económicos, tecnológicos, e incluso políticos.
El cambio no lo origina una solafuerza, en sentido general actúan varias de estas, dentro de un ambiente complejo, luego se puede decir que es multicausal y multidimensional.
Debemos tener en cuenta algo de suma importancia, el cambio como fenómeno natural y de ocurrencia continua es una realidad, por lo que es necesario tratar de actuar de manera proactiva

Cambio organizacional
Es la capacidad de adaptación de lasorganizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.
Es el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de laorganización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.

Fuerzas de cambio
Externas: Aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.
Internas: Aquellas queprovienen dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural. Como ejemplo de ellas: las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.

TIPOS DE CAMBIOS ORGANIZACIONAL
Un cambioorganizacional es cualquier transformación en el diseño o funcionamiento de una organización.

Cambio gradual: es un proceso de evolución temporal en curso, durante el cual ocurren muchas modificaciones menores. Luego de un tiempo el efecto acumulado de modificaciones puede cambiar por completo a la organización.
Momento de cambio: las empresas pueden llevar a cabo alteraciones graduales en reacción asucesos pasados o anticipándose a las tendencias que apenas comienzan a manifestarse.
Cambio radical: se da cuando las organizaciones llevan a cabo ajustes importantes en la forma en que realizan los negocios, por ejemplo fusionarse con otras empresas. A estas las motivan el entorno (gran explosión)
Grado de cambio: las empresas exitosas son expertas en efectuar cambios radicales y graduales.
Cambioreactivo: se da cuando la organización se ve obligada a transformarse en respuesta a algún suceso del entorno externo o interno. Por ejemplo nuevos movimientos estratégicos de los competidores.

• Cambio anticipativo: se da cuando los gerentes efectúan modificaciones organizacionales adelantándose a los sucesos o durante las primeras etapas del ciclo de una nueva tendencia.

EL PROCESO DE CAMBIOORGANIZACIONAL
Cambiar no es muy fácil, primeramente porque ni todas las personas están dispuestas a realizar esfuerzos en este sentido y, aunque estén dispuestas es muy fácil volver a los antiguos registros de funcionamiento.
Kurt Lewin estructuro un proceso en la tentativa de tomar un cambio efectivo y duradero. Básicamente, la idea es de descongelar valores antiguos, cambiar y, recongelar estosnuevos valores.

1. Descongelar implica tornar tan obvia la necesidad de cambio a punto del individuo, del grupo o de la organización poder fácilmente verla y aceptarla.

2. El cambio implica un agente de cambio entrenando, que irá a liderar a los individuos, los grupos o toda la organización durante el proceso. En el de correr de este proceso, el agente de cambio ira a alimentar a los nuevos...