¿Qué Es La Cultura Organizacional?

Cultura organizacional - Sociología

•¿Qué es la cultura organizacional?

Cultura organizacional es una expresión utilizada para designar un determinado concepto de cultura que se aplica al ámbito de una organización, empresa o negocio.
La cultura organizacional se ha definido como una suma de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan lamanera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización.
Una característica de la cultura organizacional es su carácter simbólico. La cultura es algo intangible. En este sentido, la cultura de una organización está constituida por una red de símbolos que guían y modulan los comportamientos de quienes trabajan en ella y de quienes se van incorporando. Estos elementossimbólicos se manifiestan en todos los niveles y departamentos de la organización.
La cultura de una empresa no es permanente, ni rígida, va cambiando. Si no hay cambios, le costará adaptarse al medio externo.
Según Schein, la cultura esta compuesta por las interpretaciones de un mundo y las actividades que lo reflejan, que se comparten de manera colectiva, en un proceso social.
En cada organizaciónexisten subsistemas que ejercen influencia sobre su composición y actividad, estatutos, normas, bienes de consumo, mediante los cuales hará frente a los desafíos y oportunidades. El sistema cultural es un conjunto fuerte de convicciones, compartidas por sus miembros, que es única y diferente a otras.
Se denomina sistema socio-técnico a la cultura que se encuentra en la tecnología organizacional ysu interrelación con los individuos. Se denomina sistema sociológico aquella que se encuentra en las formas de interactuar internalizados entre las personas y en sus valores compartidos e ideologías predominantes.
Cada sujeto que se incorpora en una organización, lo hace con características propias, fruto de su proceso de socialización y sus experiencias organizacionales anteriores. Pero lacultura organizacional se formará de las interacciones particulares que se establezcan entre personas en una organización. Po esta razón podemos afirmar que los grupos y equipos dentro de una organización conforman una de las principales fuentes de cultura, porque en ellos se dan las relaciones en forma cotidiana y deben decidir como afrontar las tareas.
El proceso de formación de culturaorganizacional no se forma de manera accidental sino cuando las personas que trabajan en ellas tienen que afrontar una situación problemática y de manera conjunta una solución. El liderazgo al inducir pautas de comportamiento, también genera la cultura organizacional.
La normativa de una cultura burocrática reglamenta las relaciones en la organización. Las pautas informales en las relaciones grupalesdeterminan una cultura grupal que define los comportamientos del grupo. Según Robbins, las grandes organizaciones tienen una cultura dominante y conjuntos de subculturas. Una cultura dominante expresa los valores centrales por una mayoría de miembros de la organización. Las subculturas tienden a formarse para reflejar problemas o experiencias comunes que enfrentan los miembros.
Al hablar de cultura seestá hablando de procesos de estructuras reales que permiten ver y comprender ciertos hechos y situaciones de modos distintos. Cuanto mas entrelazadas están las interpretaciones y actividades, más arraigada está la cultura.

•¿Qué es la cultura para Schein?
El término cultura tiene muchos significados:
-Comportamientos observados de forma regular en la relación entre individuos.
-Lasnormas que se desarrollan en los grupos de trabajo.
-Los valores dominantes aceptados por una empresa.
-La filosofía que orienta la política de una empresa con respecto a sus empleados y clientes.
-Las reglas de juego para progresar en la empresa.
-El ambiente que se establece en una empresa por la distribución física de sus miembros y la forma en que se relacionan con clientes.
Para...