Qué es la planeación estratégica 2

Steiner, George A. (2007). ¿Qué es la planeación
estratégica? En Planeación estratégica. Lo que todo
director debe saber. (pp. 19-39). México: Grupo Patria
Cultural.

Planeación
Estratégica
Lo que Todo Director
Debe Saber
George A. Steiner

TRIGÉSIMA NOVENA REIMPRESIÓN
MÉXICO, 2011

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Título original de la obra:
Strategy Planning. What Every Manager Must Know
ISBN: 0-02-931119-1
Edición autorizada por:
The Free Press, a division of Macmillan Publishing Co.
Copyright© por The Free Press, a division of Macmillan Publishing Co.Traducción:
LAE Guillermo Enrique Ureña Gutiérrez

Planeación estratégica. Lo que todo director debe saber
Derechos reservados respecto a la edición en español:
© 1979, 1983, George A. Steinerffhe Free Press, a division of Macmillan
Publishing Co.
© 1983,2000, Grupo Patria Cultural, S.A. de C.V.
© 2007, GRUPO EDITORIAL PATRIA, S.A. DE C.V.
Renacimiento 180, Colonia San Juan Tlihuaca,
DelegaciónAzcapotzalco, Código Postal 02400, México, D.F.
Miembro de la Cámara Nacional de la Industria Editorial
Registro núm. 43
ISBN: 978-968-26-0416-4 (ISBN 13 dígitos)
ISBN : 968-26-0416-8 (primera edición)
Queda prohibida la reproducción o transmisión total o parcial del contenido de la presente obra en cualesquiera formas, sean electrónicas o
mecánicas, sin el consentimiento previo y por escrito deleditor.
Impreso en México
Printed in Mexico

Primera edición: 1983
Trigésima Octava reimpresión: 2011
Trigésima novena reimpresión: 2011

Contenido

Págs.
Prefacio
1

Naturaleza e Importancia de la Planeación Estratégica

l. Dirección y Planeación Estratégica
2. ¿Qué es la Planeación Estratégica?
3. ¿Por qué Beneficia la Planeación
Estratégica Sistemática?
11

11
19

41

La Organización para laPlaneación Estratégica

4. Organización del Proceso de la Planeación Estratégica
5. El Ejecutivo en Jefe y la Planeación Estratégica
6. La Superación de los Prejuicios en Contra de la Planeación
111

7

57
83
97

Consideraciones Clave en la Planeación

7. Enfoques Alternativos de Planeación, Estilos
Cognoscitivos y Valores
8. El Análisis de la Situación
9. Desarrollar Misiones y Propósitos ComercialesBásicos
10. Desarrollar Objetivos de Planeación a Largo Plazo
11. Formulación del Programa de Estrategias
12. Programación Funcional a Mediano Plazo
13. Conversión de Planeaciones Estratégicas
en Decisiones Actuales

113
123
149
163
175
197
213

6

Contenido

14. Planeación de Contingencia y Exploraciones
de Futuros Alternativos

225

15. La Opinión del Ejecutivo Acerca de las Técnicas
Analíticaspara la Planeación

Implantación de Planeaciones

IV

16. Naturaleza y Diseño de Sistemas de Control
17. Dimensión Humana en la Implantación
V

un Resultado Alto

279
291

Aplicación de la Experiencia con la Planeación
Comercial en Otras Areas

20. Planeación de la Vida Personal
21. ¿Qué le Puede Enseñar el Sector Privado
al Sector no Lucrativo?
VII

257
267

Evaluar y Reactivar el Sistema

18.Peligros a Evitarse en la Planeación Estratégica
19. Evaluar el Sistema de Planeación y Mantener
VI

239

303
311

Observaciones Concluyentes

22. Estado Actual del ''Arte'' y Tendencias Futuras
Notas
In dice

329
335
357

2
¿Qué es la Planeación
Estratégica?

En este capítulo se expondrá la definición de la planeación estratégica y algunos modelos conceptuales y operativos del sistema de laplaneación estratégica. Para empezar , es importante entender que no existe un sistema de planeaión el cual cada organización debe adoptar, sino que los sistemas deben ser
cliseñados para que se adapten a las características particulares de cada empresa. Debido a que cada organización difiere en algunos aspectos de las demás,
lo mismo sucede con los sistemas de planeación. Sin embargo, existen...