¿Qué es un Peoyecto?

¿Qué es un proyecto?
Es una tarea temporal desarrollada para crear un producto o servicio único; tiene un comienzo y término definitivo. El producto o servicio es diferente y distintivo de todos los proyectos o servicios similares. El producto puede ser duradero.
Los proyectos son desarrollados en todos los niveles de la organización. Estos pueden involucrar a una sola o varias personas,pueden ser de corta o larga duración, pueden involucrar a una sola unidad organizativa o cruzar muchas fronteras organizacionales.
Los proyectos son muchas veces componentes críticos de la estrategia de negocios.


¿Qué es la Administración de Proyectos?
La administración de proyectos es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas, y técnicas a actividades de proyectos de manera quecumplan o excedan las necesidades y expectativas de partidos interesados de un proyecto.

Tareas Relacionadas
Ciertos tipos de eventos están ligados de manera muy cercana a los proyectos

Programas: es un grupo de proyectos administrado de una manera coordinada para obtener beneficios que no se pueden alcanzar al administrar los proyectos individualmente; incluyen también elementos deoperaciones sucesivas.
Subproyectos. Los proyectos frecuentemente están divididos en componentes más manejables o subproyectos son muchas veces contratados con una entidad externa o con otra unidad funcional de la organización ejecutora

Fases del Proyecto
Porque los proyectos son tareas únicas, involucraran cierto nivel de incertidumbre. Las organizaciones dividirán cada proyecto en fases parapoder administrar mejor los enlaces apropiados. De manera colectiva, estas fases se conocen como el ciclo de vida del proyecto.

Características de las Fases del Proyecto
Cada fase del proyecto es marcada por la terminación de uno o más productos. Un producto es un tangible trabajo verificable.
Las fases generalmente son una secuencia lógica diseñada para asegurar una definición apropiada delproducto del proyecto.
La conclusión de una fase de proyecto es generalmente marcada por la revisión de los productos y del desempeño del proyecto para poder: determinar si el proyecto debe continuar a su próxima fase y para detectar y corregir errores de manera eficiente. Estas revisiones de final de fase generalmente se llaman salidas de fase, puertas de fase o puntos muertos.

Ciclo de Vidadel Proyecto
El ciclo de vida del proyecto sirve para definir su comienzo y fin.
La definición de ciclo de vida del proyecto determinará también que acciones de transición se incluirán al final del proyecto y cuales no. De esta manera, la determinación del ciclo de vida del proyecto puede ser usado para enlazar el proyecto a operaciones sucesivas de la organización
Los ciclos de vida delproyecto generalmente definen:
Qué trabajo técnico debe ser hecho en cada fase
Quién debe estar involucrado en cada fase
La mayoría de las descripciones de ciclo de vida del proyecto comparten un número de características comunes:
Los niveles de empleados y costos son bajos al comienzo, más altos hacia el final, y caen rápidamente a medida que se llega a la finalización.
Al comienzo del proyecto laprobabilidad de completarlo exitosamente es más bajo, y por lo tanto el riesgo e incertidumbre son altos. La probabilidad de completarlo exitosamente se vuelve progresivamente más grande a medida que el proyecto continúa.
La habilidad de los partidos interesados para influenciar las características finales del producto del proyecto y su costo final son más altas al comienzo y se vuelvenprogresivamente más bajas a medida que el proyecto continúa. La contribución más grande de este fenómeno es que los costos de cambio y de corrección de errores generalmente se incrementan a medida que el proyecto continúa.

FASES DE ELABORACION DE UN PROYECTO
Determinación de la Necesidad de la Misión
Planeación y Definición de Alcance
Definición y Secuencias de Actividades
Estimación de la...