QUÉ ES UNA "DUE DILIGENCE"
Páginas: 6 (1302 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2013
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE
CIENCIAS ECONÓMICAS
CONTADURÍA PÚBLICA Y AUDITORÍA
LIC. LUIS EDUARDO CASTILLO HERNANDEZ
CONTABILIDAD XI
ONCEAVO SEMESTRE
DUE DILIGENCE
CÉSAR OBDULIO VEGA ACEVEDO 200340091
ELMER OMAR REYES MENJÍVAR 200340092
CLAUDIA LIZETH RAMOS MARCOS 200340096
LUIS HUMBERTO LÓPEZ RECINOS200240380
EDGAR ROLANDO CASTILLO CORONADO 200040202
CHIQUIMULA, 02 DE FEBRERO DE 2008
¿QUÉ ES UNA "DUE DILIGENCE"?
Tras un periodo de negociación y aproximación entre los vendedores y los inversores o compradores y una vez de que el inversor muestre un interés real, normalmente reflejado mediante una "Carta de intenciones" en la que se recoge precisamente laintención de adquirir la totalidad o una parte de una sociedad en determinadas condiciones.
Se abre un proceso denominado de "Due Diligence" o "Diligencias" en virtud del cual el adquirente de una empresa realiza, con explícito consentimiento y asistencia del vendedor, una detallada investigación de diferentes áreas del negocio que se quiere adquirir, al objeto de conocer con mayor profundidadaquello que se desea adquirir.
Para la mayoría de los adquirentes ésta es la primera oportunidad de conocer el negocio en detalle.
En el caso de Fusiones y Adquisiciones de empresas, la parte compradora necesita conocer al detalle el estado de situación de la empresa a adquirir. La función básica de la auditoría de compra o "due diligence", es valuar los activos y deudas de la compañíaobjetivo, investigando los aspectos significativos de su pasado, presente y futuro predecible.
El due diligence permite evaluar a la empresa en marcha, valuar sus activos y pasivos, conocer sus aspectos legales como contratos y estatutos, cumplimiento de la legislación vigente, marcas registradas, activos intangibles, determinar los riesgos contingentes del negocio, juicios actuales y potenciales ydeterminar la existencia de pasivos ocultos, reales o potenciales. También evaluar activos intangibles como el capital humano, el conocimiento, la cultura de las empresas, capacidad de liderazgo, etc.
¿POR QUÉ DEBERÍA LLEVAR A CABO UNA "DUE DILIGENCE"?
El principal propósito de la "Due Diligence" es reducir el riesgo de la transacción aportando al comprador una evaluación independiente ydetallada del negocio y revisando la existencia de posibles pasivos ocultos o contingencias en todas las áreas de estudio o revisión.
Otras razones, podrían ser:
Desarrollar una estrategia coherente e informada de "post-integración".
Identificar y cuantificar sinergias que puedan ser explotadas.
Identificar cualquier pasivo oculto al respecto de las garantías aportadas, asuntosaccidentales o posibles contingencias fiscales.
Determinar posibles contingencias medioambientales así como laborales referidas al personal del negocio.
Tras la realización de la "Due Diligence" y en el supuesto de afloración de determinados pasivos ocultos, ambas partes deberían sentarse a renegociar determinados aspectos relativos a la transacción.
¿QUÉ COMPRENDE UNA "DUE DILIGENCE"?
Elproceso de "Due Diligence" varía de acuerdo con el tipo de transacción, la naturaleza del comprador o inversor y el grado de complejidad del negocio.
En general, un proceso de "Due Diligence" vendría a cubrir y a estudiar las siguientes áreas de la empresa:
El ámbito financiero y contable.
Posición en el mercado y aspectos comerciales.
La calidad y efectividad de la dirección.Aspectos tecnológicos.
Asuntos fiscales.
Asuntos laborales.
Asuntos legales.
Asuntos medioambientales.
Etc...
Para examinar estas diferentes áreas, se recurre a un cuestionario preliminar que se entrega a la sociedad vendedora para poder recabar la información necesaria.
Podemos decir que podría llegar a existir un modelo de Due Diligence adaptado a cada comprador, según sus...
CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE
CIENCIAS ECONÓMICAS
CONTADURÍA PÚBLICA Y AUDITORÍA
LIC. LUIS EDUARDO CASTILLO HERNANDEZ
CONTABILIDAD XI
ONCEAVO SEMESTRE
DUE DILIGENCE
CÉSAR OBDULIO VEGA ACEVEDO 200340091
ELMER OMAR REYES MENJÍVAR 200340092
CLAUDIA LIZETH RAMOS MARCOS 200340096
LUIS HUMBERTO LÓPEZ RECINOS200240380
EDGAR ROLANDO CASTILLO CORONADO 200040202
CHIQUIMULA, 02 DE FEBRERO DE 2008
¿QUÉ ES UNA "DUE DILIGENCE"?
Tras un periodo de negociación y aproximación entre los vendedores y los inversores o compradores y una vez de que el inversor muestre un interés real, normalmente reflejado mediante una "Carta de intenciones" en la que se recoge precisamente laintención de adquirir la totalidad o una parte de una sociedad en determinadas condiciones.
Se abre un proceso denominado de "Due Diligence" o "Diligencias" en virtud del cual el adquirente de una empresa realiza, con explícito consentimiento y asistencia del vendedor, una detallada investigación de diferentes áreas del negocio que se quiere adquirir, al objeto de conocer con mayor profundidadaquello que se desea adquirir.
Para la mayoría de los adquirentes ésta es la primera oportunidad de conocer el negocio en detalle.
En el caso de Fusiones y Adquisiciones de empresas, la parte compradora necesita conocer al detalle el estado de situación de la empresa a adquirir. La función básica de la auditoría de compra o "due diligence", es valuar los activos y deudas de la compañíaobjetivo, investigando los aspectos significativos de su pasado, presente y futuro predecible.
El due diligence permite evaluar a la empresa en marcha, valuar sus activos y pasivos, conocer sus aspectos legales como contratos y estatutos, cumplimiento de la legislación vigente, marcas registradas, activos intangibles, determinar los riesgos contingentes del negocio, juicios actuales y potenciales ydeterminar la existencia de pasivos ocultos, reales o potenciales. También evaluar activos intangibles como el capital humano, el conocimiento, la cultura de las empresas, capacidad de liderazgo, etc.
¿POR QUÉ DEBERÍA LLEVAR A CABO UNA "DUE DILIGENCE"?
El principal propósito de la "Due Diligence" es reducir el riesgo de la transacción aportando al comprador una evaluación independiente ydetallada del negocio y revisando la existencia de posibles pasivos ocultos o contingencias en todas las áreas de estudio o revisión.
Otras razones, podrían ser:
Desarrollar una estrategia coherente e informada de "post-integración".
Identificar y cuantificar sinergias que puedan ser explotadas.
Identificar cualquier pasivo oculto al respecto de las garantías aportadas, asuntosaccidentales o posibles contingencias fiscales.
Determinar posibles contingencias medioambientales así como laborales referidas al personal del negocio.
Tras la realización de la "Due Diligence" y en el supuesto de afloración de determinados pasivos ocultos, ambas partes deberían sentarse a renegociar determinados aspectos relativos a la transacción.
¿QUÉ COMPRENDE UNA "DUE DILIGENCE"?
Elproceso de "Due Diligence" varía de acuerdo con el tipo de transacción, la naturaleza del comprador o inversor y el grado de complejidad del negocio.
En general, un proceso de "Due Diligence" vendría a cubrir y a estudiar las siguientes áreas de la empresa:
El ámbito financiero y contable.
Posición en el mercado y aspectos comerciales.
La calidad y efectividad de la dirección.Aspectos tecnológicos.
Asuntos fiscales.
Asuntos laborales.
Asuntos legales.
Asuntos medioambientales.
Etc...
Para examinar estas diferentes áreas, se recurre a un cuestionario preliminar que se entrega a la sociedad vendedora para poder recabar la información necesaria.
Podemos decir que podría llegar a existir un modelo de Due Diligence adaptado a cada comprador, según sus...
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