Qué hace eficaz a un ejecutivo – Peter F.Drucker

No existe un ejemplo perfecto de un líder. Los líderes son todos diferentes, sin embargo, tienen las mismas preocupaciones:
Obtener el conocimiento que necesita
Un executivo tiene queconcentrarse en lo que hay qué hacer – sus prioridades- y no en lo que quiere hacer. Un executivo tiene que escalonar sus prioridades para ser eficaz y también tratar las cosas urgentes en buen tiempo. Esnecesario siempre preguntarse “¿Que debe hacerse ahora?” y redefinir sus prioridades. Cuando un executivo delegue tareas para las cuales no son más preparadas deben preguntarse “¿Es esto lo correcto para laempresa? para que sean los mejores bazas por la empresa, sus accionistas, sus empleados, etc.
Escribir un plan de acciones
Un executivo tiene un conocimiento muy importante, es necesario que letransforme en plan de acción que proyecta sus objetivos, las consecuencias y las restricciones. Este plan de acción siempre tiene que ser revisado por los executivos para que sea la base del trabajo ydel tiempo de ellos.
Asumir responsabilidad por las decisiones
Un executivo tiene que asignar las mejores personas a los puestos ocupados y siempre evaluar el trabajo de sus empleados para limitarlos riesgos de la empresa. La toma de decisión no es fácil, pero es el cotidiano del executivo. Es importante evaluar las debilidades y las fuerzas de todas las personas para que se encontrara la mejorcombinación para que la empresa crezca.
Asumir la responsabilidad de comunicar
Un buen executivo tiene que ser abierto a la crítica constructiva de sus colegas para enriquecer sus planes. Tiene queplanear lo que va a decir para que los comentarios sean los más útiles de lo posible.
Enfocarse en las oportunidades
Los executivos tienen que quedarse alerta para que puedan transformar todos loscambios en oportunidades. Empezar por las oportunidades es mucho más sencillo, después tendría que estudiar los problemas. La estudia de nuevas oportunidades permite también a los executivos asignar...