Qué hace falta para ser un directivo eficaz
Páginas: 2 (260 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2013
Qué hace falta para ser un directivo eficaz.
El autor opina que algunos de los mejores consejeros delegados con los que ha tratado, no cumplían elestereotipo del líder. Lo que les convertía en efectivos era que seguían las ocho prácticas que Drucker señala en este artículo. Además, el autor sugiere una novenapráctica que eleva al rango de norma: primero escuchar y después hablar.
La primera práctica “Obtenga el conocimiento que necesita” , habla de establecer prioridades yde cómo Truman en base a eso se convirtió en un líder.
La segunda práctica “Escriba un plan de acción” : hay que trazar un plan. Debe pensar en los resultadosque desea, observando siempre los factores y las consecuencias que traerá las acciones a realizar.
La tercera práctica “Actue” , simple: Actuar llevando a cabo elplan establecido y sin saltarse ningún factor determinante.
La cuarta “Asuma responsabilidad por las decisiones” , un buen plan y un buen negocio pueden irse altraste si no revisa, y no se habla con toda persona responsable implicada.
Quinta “ El ejecutivo que sea un genio en todo no existe”
Sexta “ Asuma laresponsabilidad de comunicar”
Septima “Céntrese en las oportunidades”
Octava “Haga que las reuniones sean productivas”
Y posible novena “Piense y diga nosotros”
Enmi opinión , es importante seguir estas premisas para alcanzar el éxito. No existe un ejecutivo que sea un genio en todo, por tanto hay que establecer prioridades,establecer un plan, llevarlo a cabo y sobre todo ser responsable con tus decisiones y actos, dependiendo de ellas estará la clave de la productividad.
El autor opina que algunos de los mejores consejeros delegados con los que ha tratado, no cumplían elestereotipo del líder. Lo que les convertía en efectivos era que seguían las ocho prácticas que Drucker señala en este artículo. Además, el autor sugiere una novenapráctica que eleva al rango de norma: primero escuchar y después hablar.
La primera práctica “Obtenga el conocimiento que necesita” , habla de establecer prioridades yde cómo Truman en base a eso se convirtió en un líder.
La segunda práctica “Escriba un plan de acción” : hay que trazar un plan. Debe pensar en los resultadosque desea, observando siempre los factores y las consecuencias que traerá las acciones a realizar.
La tercera práctica “Actue” , simple: Actuar llevando a cabo elplan establecido y sin saltarse ningún factor determinante.
La cuarta “Asuma responsabilidad por las decisiones” , un buen plan y un buen negocio pueden irse altraste si no revisa, y no se habla con toda persona responsable implicada.
Quinta “ El ejecutivo que sea un genio en todo no existe”
Sexta “ Asuma laresponsabilidad de comunicar”
Septima “Céntrese en las oportunidades”
Octava “Haga que las reuniones sean productivas”
Y posible novena “Piense y diga nosotros”
Enmi opinión , es importante seguir estas premisas para alcanzar el éxito. No existe un ejecutivo que sea un genio en todo, por tanto hay que establecer prioridades,establecer un plan, llevarlo a cabo y sobre todo ser responsable con tus decisiones y actos, dependiendo de ellas estará la clave de la productividad.
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