Qué Haría Usted Para Iniciar Un Proceso De Cambio En Esta Organización
Páginas: 2 (421 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2015
¿Qué haría usted para iniciar un proceso de cambio en esta organización? Liste los pasos y genere una lista de actividades y acciones.
Nosotros como grupo generaremos un plan de acción que actuédirectamente con los trabajadores, y que se enfoque en la adaptación al cambio, y la motivación de los trabajadores de esta organización.
Educación y comunicación permanente con los empleados sobre temasvinculados al cambio: para que comprendan la lógica de los mismos. Si los empleados reciben todos los datos, la información y aclaraciones de equívocos, la resistencia cederá.
Participación de todoslos miembros de la organización: antes de realizar el cambio, para evitar en las personas oposición y permitirles que puedan tomar parte en el proceso de decisión.
Facilitación y apoyo a losmiembros de la organización; es decir cuando los agentes de cambio pueden ofrecer una gama de actividades de apoyo para reducir la resistencia.
Negociación: identificando áreas críticas que recibirá, algode valor a cambio de que se reduzca la resistencia.
Manipulación: promoviendo comunicación informal o acciones que se refieren a los intentos encubiertos por influir en otros, así como la cooptaciónque es la manipulación con participación, esta última se refiere a trabajar con los líderes de la oposición al cambio.
Para motivar a los trabajadores que se vienen adaptando al cambiogeneráramos una lista de acciones para que beneficie y a la vez les motive.
Dar una evaluación mensual o trimestral a todos los trabajadores. Este reporte, idealmente verbal, debe ser en privado y destacar loque ha hecho bien y marcar el camino por donde debe mejorar, y así también dar su opinión sugerencia al proceso de cambio.
Las actividades de fin de año (Cenas, paseos u otros) también ayudan amejorar la motivación. Es un espacio para crear identidad y pertenencia, y recordemos que la motivación sólo se consigue cuando la persona ve que hay concordancia entre sus intereses personales y los de...
Nosotros como grupo generaremos un plan de acción que actuédirectamente con los trabajadores, y que se enfoque en la adaptación al cambio, y la motivación de los trabajadores de esta organización.
Educación y comunicación permanente con los empleados sobre temasvinculados al cambio: para que comprendan la lógica de los mismos. Si los empleados reciben todos los datos, la información y aclaraciones de equívocos, la resistencia cederá.
Participación de todoslos miembros de la organización: antes de realizar el cambio, para evitar en las personas oposición y permitirles que puedan tomar parte en el proceso de decisión.
Facilitación y apoyo a losmiembros de la organización; es decir cuando los agentes de cambio pueden ofrecer una gama de actividades de apoyo para reducir la resistencia.
Negociación: identificando áreas críticas que recibirá, algode valor a cambio de que se reduzca la resistencia.
Manipulación: promoviendo comunicación informal o acciones que se refieren a los intentos encubiertos por influir en otros, así como la cooptaciónque es la manipulación con participación, esta última se refiere a trabajar con los líderes de la oposición al cambio.
Para motivar a los trabajadores que se vienen adaptando al cambiogeneráramos una lista de acciones para que beneficie y a la vez les motive.
Dar una evaluación mensual o trimestral a todos los trabajadores. Este reporte, idealmente verbal, debe ser en privado y destacar loque ha hecho bien y marcar el camino por donde debe mejorar, y así también dar su opinión sugerencia al proceso de cambio.
Las actividades de fin de año (Cenas, paseos u otros) también ayudan amejorar la motivación. Es un espacio para crear identidad y pertenencia, y recordemos que la motivación sólo se consigue cuando la persona ve que hay concordancia entre sus intereses personales y los de...
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