¿Qué problemas estan asociados a las empresas de familia y cómo prevenirlos?

¿QUÉ PROBLEMAS ESTAN ASOCIADOS A LAS EMPRESAS DE FAMILIA Y CÓMO PREVENIRLOS?

PAOLA RODRÍGUEZ GERENA

PRESENTADO A:
LILIANA LOPEZ

UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ
2009
¿QUÉ PROBLEMAS ESTAN ASOCIADOS A LAS EMPRESAS DE FAMILIA Y CÓMO PREVENIRLOS?

INTRODUCCIÓN

Las empresas de familia tienden a ser exitosas, no obstante estas suelentener problemas, puesto que en estas empresas no se trata solo de hacer negocios sino que entran en juego lealtades, sentimientos y autoestimas, entre otros lazos de afecto, que pueden llevarlas a la quiebra si no son tratados a tiempo y de la mejor forma posible, siendo este el tema principal que se tratará a lo largo del ensayo, intentando darle respuesta al siguiente interrogante: ¿Qué problemasestán asociados a las empresas de familia y cómo prevenirlos?

Históricamente las empresas de familia son muy antiguas, de allí encontramos varios ejemplos como: las dinastías faraónicas, los emperadores romanos, la realeza inglesa, francesa y española e incluso monarquías mayas, incas, aztecas y muchos otros que llegaron a tener una gran influencia en el comercio y el sistema social de aquellasépocas (Socorro 2005), con el paso del tiempo las empresas han evolucionado pero aun se sigue aquella tradición de empresa familiar, donde se observar que en la actualidad en Estados Unidos, el 90% de las empresas son familiares y contratan el 50% de la fuerza laboral (Bozzo 2000).

En Colombia las cifras son muy parecidas; sobre una muestra de empresas efectuadas por Rubén N. Bozzo Prof. Titularde dirección general de la universidad de Luján, en distintos cursos sobre la problemática de las empresas de familia, se dan los siguientes datos:

La cantidad promedio de familiares en la empresa es de 3.5, donde la cabeza principal de la empresa es el padre en un 85% de las veces, la madre un 10% y el hijo un 5%; respecto a la propiedad y el capital accionario, los socios o dueñospertenecientes al grupo familiar primario son un 90% y otros parientes el 10%.

“En Colombia más del 68% de las empresas son sociedades de familia, las cuales en su gran mayoría han tenido o tendrán que superar obstáculos muy particulares, como la sucesión del mando, la evolución estratégica hacia un entorno más competitivo e incluso cambios importantes en la propiedad  a través de capitalizacioneso inversiones de terceros para generar capital que fomente el crecimiento. Según las estadísticas mundiales, menos del 13% de estas empresas sobrevive a la tercera generación” (Rico T 2003).

Por esta razón es crítico que todas las generaciones involucradas en una empresa  familiar entiendan como se manejan las empresas exitosas en este campo y se preparen con herramientas particulares que debenasemejar a las necesidades de su empresa y de su familia.
Es imperativo, que en una empresa de familia, a la hora de planear el futuro, este se haga con base en los objetivos de la familia en términos de lo que espera como grupo familiar de su o sus negocios en paralelo con las posibilidades del negocio y la realidad del entorno en el cual se desempeña.

Este ensayo es de gran importancia paraaquellas empresas de familia que se encuentran en dificultades o para aquel grupo familiar que desea emprender una empresa, esta puede ser una guía para que conozca lo que históricamente ha sucedido con otras empresas de familia con el fin de identificar y solucionar los problemas que pueden ser destructivos para la organización y de esta manera no cometer los mismos errores teniendo másposibilidades de éxito.

En el ensayo se encontrara como primera instancia el concepto de una empresa familiar, después las características de estas para las cuales pueden presentarse los problemas, seguido a esto se nombraran a nivel general las problemáticas más comunes de las empresas de familia, a continuación se describirá cada uno de estos, finalmente se describirán las posibles soluciones a...