¿Qué tan personal se puede volver la ética?

Cátedra: Liderazgo y comportamiento Organizacional

¿Qué tan personal se puede volver la ética?

Equipo 02:
Juan Agustín Fernández Medina A00282047
Lic. Guillermo Alejandro Luna Ramírez A567359
Jaime Antonio Monroy Vélez A
Ing. Joaquín Oneto Suberbie A01311482
Elsa Cecilia Pérez Licón A00750612

Profesora Titular: Dra. Rosario Beatriz Toro Palacios.
Profesora Tutora: Mtra. AnaMaylour Puente Audiffred

Semana 8
Fecha: 5 / Marzo / 2012
Trimestre: Enero – Marzo 2012

1. Definición de la problemática. Deben describir quiénes son los actores clave en el caso, las situaciones o problemas principales, los hechos más contundentes, y definir la problemática principal como el enunciado que marca el punto de toma de la decisión trascendente para los actores clave y quedetermina la dirección del caso.
Los actores clave en el caso son Valerie Young, gerente de marketing de Wisson y Lionel Waters, gerente de Valerie. Valerie tiene como principal objetivo el estudiar una maestría en ciencias, la cual será pagada por la empresa en la que labora si y solo si acredita sus materias con una calificación aprobatoria. Por el momento Valerie labora en Estados Unidos, peroella no es originaria de ese país, por lo cual cuenta con una tarjeta verde que le permite residir y trabajar en Estados Unidos; por el otro lado, Lionel Waters , lleva 14 años trabajando para Wisson e inició nuevas líneas de productos para la empresa. Waters casi nunca asistía a la empresa y cuando lo hacía era de forma muy rápida y no daba tiempo para hablar con él.
En los primeros años detrabajo Valerie llegó a trabajar con ocho compañías perfumeras, las ocho empresas ofrecían buenas muestras de perfumes, pero de repente Wisson dejo de trabajar con seis de las ocho compañías, lo cual se le hizo extraño a Valerie.
Cierto día Valerie fue a sacar unas copias y tuvo que sacar unos papeles que se encontraban atascados dentro de la copiadora, al sacar las hojas de papel se llevó una malasorpresa, encontró facturas giradas con Waters en las cuales había evidencia de que este último cobraba comisiones extraoficiales a dos compañías de fragancias, dichas comisiones sumaban 35,000 dólares al mes, los cuales iban a parar al bolsillo de Waters. Todo esto explicaba el porque Wisson dejo de trabajar con seis de las ocho compañías perfumeras.
Ahora Valerie se encuentra en un dilema ético,¿qué será mejor, denunciar a su gerente y arriesgarse a perder su empleo, a perder la oportunidad de estudiar su maestría y a ser deportada a su país de origen? O quedarse callada, hacer que no pasa nada y de esta forma no se ven afectados sus planes.
2. Investigar información adicional. Incluir al menos 3 fuentes de información de Biblioteca Digital o de otras fuentes arbitradas y/o oficiales.3. Solución al caso. Deberán responder a las preguntas planteadas, sustentado sus respuestas con argumentos.
a. ¿Qué conceptos y dilemas éticos afronta Valerie?

“La ética se refiere al estudio de los valores y los principios que diferencian lo que es correcto de lo que no es cuando se toman decisiones y se eligen conductas” (Hellriegel & Slocum 2009, pag. 390). En este casoValerie se encuentra en medio de un dilema ético, ya que por un lado ella sabe que debe denunciar a su jefe porque está cometiendo acciones ilícitas que van en contra de la empresa, pero por el otro lado ella corre el riesgo de perder su trabajo, lo cual le traería serias implicaciones a su actual situación de vida como la deportación a su país de origen y perdería la oportunidad de estudiar su maestríaen ciencias.

En este caso Valerie utilizó el principio hedonista para actuar de la forma en que lo está haciendo en el caso, este principio es cuando “uno hace cualquier cosa que sea buena en provecho propio”. (Hellriegel 2009, p. 394) Se supone esto porque Valerie está viendo por ella misma, teme a la ola de represalias que se le dejarían venir si decide denunciar a su jefe, pues como ya...