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INTRODUCCION

BREVE RESEÑA HISTORICA
Hamsa nace del emprendimiento de dos hermanos que comienzan a generar productos en metal destinados a construcciones diversas.
Con el tiempo la empresa Hamsa Metálica S.A debido a un gran crecimiento de su demanda, debió reestructurarse. La misma consistió en la división de las dos unidades de negocio hasta el momento existentes (metalúrgica y carpinteríaen aluminio) en dos empresas totalmente diferentes, encabezadas una por cada hermano. Es de ahí que surge la nueva firma llamada HAMSA CARPINTERIA EN ALUMINIO S.R.L.
Las empresas se han desenvuelto en el entorno industrial metalúrgico a lo largo de tres generaciones hasta llegar a los presentes dueños.
Actualmente las empresas se encuentran agrupadas en el ya mencionado “Grupo Hamsa”, con elagregado de la empresa Hamsa División Seco, la cual realiza trabajos e instalaciones en DURLOK.
Cada empresa, por más de formar un mismo grupo, se maneja con modalidades diferentes según su respectivo dueño, esto se puede ver expresado en que sus razones sociales son distintas.

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA A TRATAR
Hamsa Carpintería en Aluminio SRL, es una empresa PYME dedicada a laconstrucción, ya sea a gran, media o pequeña escala, dentro del territorio nacional. Han realizado obras en provincias como Buenos Aires, Santiago del Estero y La Rioja.
Cuenta con 47 empleados más el director y sector administrativo.
Está situada en la zona industrial de la Ciudad de Córdoba, en el Bv. Los Rusos Nº 3360, fuera del ejido municipal, en la zona aledaña al Aeropuerto de Córdoba.
Suscompetidores son “Anodal”, “Genestar” y su competidor más fuerte es “Interaluminio” el cual posee un sistema de producción llamado FRAME, el cual no lo posee ninguno otro competidor dentro del mercado, que le permite en el ensamblaje del revestimiento de un edificio colocar hasta cuatro vidrios juntos en el marco de aluminio y luego instalarlo de esta forma de manera directa, cuando por el contrariotodos los demás competidores realizan el ensamblaje del mismo, un vidrio a la vez. En síntesis esta ventaja competitiva que posee INTERALUMINIO, radica en la velocidad y rapidez de instalación.
HAMSA carpintería en Aluminios también produce e instala los mismos revestimientos para edificios, pero al no poseer el sistema FRAME, si se debe enfrentar a su competidor en una obra de gran escalaprefiere ceder la licitación ya que saben que INTERALUMINIO lidera en ese campo por la velocidad de instalación.

RESPUESTAS
1- Realizar una auditoría del entorno industrial de la organización.
2- Determine cuáles son los factores de influencia clave sobre las empresas de esa industria.
4- ¿Cuáles son las barreras a la entrada y el grado de rivalidad competitiva existente en la industria a laque pertenece la empresa?

HAMSA Carpinteria en Aluminio S.R.L., se encuentra situada en la ciudad de Córdoba, inserta en el sector industrial metalúrgico a nivel Nacional.
El entorno general o macro entorno, auditado desde la perspectiva del MARCO PESTEL, podríamos destacarlo de la siguiente manera:
FACTORES POLITICOS: En la actualidad, en el periodo de presidencia de la señora CristinaFernandez de Kirchner, nos situamos en un periodo de fuertes políticas relacionadas y orientadas al fortalecimiento de la industria nacional.
Una de ellas, consiste en el cierre de las importaciones de productos de fabricación extrajera, lo cual beneficia a la industria nacional, ya que, les elimina un gran competidor como el mercado externo. Un gran competidor en el sentido de que muchas veces losproductos extranjeros poseen un precio más bajo que los productos nacionales que tienen un costo de producción mayor al de ellos.
Otra de las políticas que son beneficiosas para el sector, son las leyes de regularización, promoción y protección del empleo registrado (Ley. 26.476, 18 de Diciembre 2008). La cual les facilita a los empleadores la contratación de personal en blanco, con un costo...