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Costes del manejo efectuado hacia el punto de espera y del mismo hacia la producción.
❖ Coste del manejo en el área de espera.
❖ Coste de los registros necesarios para no perder la pista del material en espera.
❖ Costes de espacio y gastos generales.
❖ Intereses del dinero representado por el material ocioso.
❖ Coste de protección del material en espera.
❖ Coste de los contenedores o equipode retención involucrados
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Importancia de un estudio de distribución de instalaciones
Una de las decisiones estratégicas más importantes que toman las compañías como FedEx, Mercedes y Hard Rock es dónde ubicar sus operaciones. La localización tiene un impacto importante en el riesgo y la utilidad globales de la compañía.
Por ejemplo, dependiendo del producto y tipo de producción o servicio que se lleve acabo, sólo los costos de transporte pueden totalizar hasta un 25% del precio de venta del producto. Es decir, una cuarta parte del ingreso total de la empresa sería necesaria para cubrir los gastos de flete de las materias primas que entran y de los productos terminados que salen. La localización también puede influir en otros costos como impuestos, salarios, materia prima y rentas.
Lascompañías toman decisiones de localización con poca frecuencia, usualmente porque la demanda ha superado la capacidad actual de la planta o por cambios en la productividad laboral, el tipo de cambio, los costos o las actitudes locales.
Las alternativas de localización incluyen (1) expandir una instalación existente en lugar de moverla; (2) mantener los sitios actuales mientras se abren instalaciones enalgún otro lugar, o (3) cerrar las instalaciones existentes y cambiarse a una nueva localización.
El objetivo de la estrategia de localización es maximizar el beneficio de la ubicación para una compañía. Para las decisiones de localización industrial, la estrategia usual es minimizar los costos, aunque la innovación y creatividad también pueden ser críticas. Para las organizaciones de venta almenudeo o servicios profesionales, la estrategia se enfoca en maximizar el ingreso. Sin embargo, la estrategia de localización de almacenes puede ser guiada por una combinación de costos y rapidez de entrega.
Cuando el enfoque está en la innovación, hay cuatro atributos que parecen afectar la competitividad global tanto como la innovación:
• La presencia de entradas especializadas y de alta calidadcomo el talento científico y técnico
• Un entorno que estimula la inversión y la rivalidad local intensa
• Presión y conocimiento obtenido a partir de un mercado local sofisticado
• Presencia local de industrias relacionadas y de apoyo
Factores de la distribución de instalaciones
¿Que es un factor?
Elementos que pueden condicionar una situación, volviéndose los causantes de la evolución o...