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Páginas: 7 (1657 palabras) Publicado: 16 de abril de 2015
JUAN JOSE MIRANDA MIRANDA

GESTION DE PROYECTOS

CALIDAD DE LA TIERRA

70

50

30

60

COMUNICACIONES

10

10

10

10

CLIMA SOCIAL

30

30

20

20

SEGURIDAD VIAL

45

20

15

20

525

375

270

370

TOTAL

De los cálculos del cuadro anterior podemos extractar las siguientes conclusiones:
a.

Las condiciones de Chía resultan muy poco favorables para la instalación del proyecto, por
lo tanto sedebe descartar.

b.

Los puntajes obtenidos por Fusa y Sopó resultan muy similares, se recomienda entonces
introducir nuevos factores discriminantes y calificar de nuevo estas dos
localidades.(descartando los factores: calidad del servicio aeroportuario, por depender del
aeropuerto y no de ninguna de las tres localidades, y seguridad vial, porque los dos
municipios han obtenido el mismo puntaje).c.

Si después de esta nueva ronda resultare calificaciones similares se tendrá que apelar a
criterios cualitativos, que permitan fijar el emplazamiento definitivo. (la lista de chequeo
ofrece un catálogo amplio de factores que eventualmente se pueden considerar).

5.3

INGENIERÍA DEL PROYECTO

El estudio de ingeniería está orientado a buscar una función de producción que optimice la
utilizaciónde los recursos disponibles en la elaboración de un bien o en la prestación de un
servicio.
La tecnología ofrece diferentes alternativas de utilización y combinación de factores productivos,
que suponen también efectos sobre las inversiones, los costos e ingresos determinando efectos
significativos en el proyecto.
La transformación de insumos en productos mediante una técnica determinada decombinación de
factores como mano de obra, equipo, insumos materiales, métodos y procedimientos, constituye el
proceso de producción; en consecuencia, dependiendo de la forma como se haga esa
transformación obtendremos distintos procesos. Dependiendo de las características propias del
producto, de los insumos empleados y de las restricciones de mercado y financieras, se puede
elegir entre varios tipos deproceso. Cuando existe un diseño estable con cierta aceptación y
además una gran demanda, la producción en serie puede ser la más apropiada, pues se pueden
obtener economías de escala con la consiguiente disminución de costos unitarios. Por otro lado,
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GESTION DE PROYECTOS

cuando se trata de bienes de uso muy especializado la atención por pedido puede presentarmayores ventajas en cuanto calidad al dedicar la tecnología disponible exclusivamente a ese
renglón.
Por otro lado, podemos seleccionar entre diferentes formas de producir un mismo bien: existen
técnicas de producción intensivas en capital que suelen estar acompañadas de mayores
inversiones pero con menores costos de operación.
En ocasiones y por razones de orden social o por ventajas significativasen el costo laboral, se
suele apelar a tecnologías intensivas en mano de obra. Cabe anotar que si bien es cierto que la
utilización de estas tecnologías generan beneficios claros a corto plazo al disminuir la tasa de
desempleo, pueden también ocasionar retrasos en el desarrollo de los sectores productivos que
los aleja más de la posibilidad de competir en los mercados internacionales.
Una vezseleccionado el proceso adecuado se podrán deducir las necesidades de equipo y los
requerimientos de personal; además, se podrá establecer la disposición de planta y las
necesidades de espacio físico tanto para los procesos de producción como para las labores
auxiliares. El proceso seleccionado determina también una estructura de costos de operación
propia, que aglutina mano de obra directa eindirecta, insumos principales y secundarios, costos de
mantenimiento y las cargas por depreciación.
La cuantía de las inversiones, costos e ingresos, dependerá en gran parte del proceso elegido, ya
que el tipo de equipo principal, como los equipos auxiliares, las herramientas, los puestos de
trabajo, los vehículos de movilización interna, el espacio físico ocupado, las áreas de
almacenamiento, de...
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