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CONTABILIDAD GERENCIAL
Es el proceso de preparación de informes con información financiera oportuna y precisa requerida por los administradores de un negocio para tomar decisiones gerenciales día a día o al corto plazo.
INFORMACIÓN SOBRE OPERACIONES ORDINARIAS
•Registros detallados de órdenes recibidas de clientes.
•Por cada venta al contado, algún registro de Caja, por cada venta alcrédito, una factura con los detalles.
•Registros de costo, localización y condición de cada rubro significativo de edificios.
•Registros sobre los sueldos y salarios de cada empleado.
•Registros relacionados con servicios y materiales ordenados.
OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL
Entregar información financiera a los altos ejecutivos de una empresa para que ellos puedan tomar decisionescorrectas.
Proveer información para costeo de servicios, productos, y otros aspectos de interés para la administración
Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos de las empresas.
Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.
PROPOSITO DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL
El propósito de la Contabilidad gerencial es dar información para elplaneamiento y control de la gerencia. se encarga de:
1) Estimación de costos: Para propósitos de control o planeamiento.
2) Planeamiento: Una decisión de planeamiento podría incluir decisiones sobre añadir un proyecto, servicio o instalación.
3) Control de Costos: Es esencial que los costos se observen de alguna manera eficaz para determinar si los costos de las actividades que se realizan sonrazonables.
4) Medición de la ejecutoria: La información de la contabilidad gerencial se usa para evaluar la ejecutoria de la gerencia.
5) Motivación de la Gerencia: Se deben desarrollar estándares, presupuestos y métodos de medición de la ejecutoria teniendo en mente una motivación adecuada.
DIFERENCIA ENTRE CONTABILIDAD GERENCIAL Y CONTABILIDAD
FINANCIERA
CONTABILIDAD GERENCIAL
CONTABILIDADFINANCIERA
La Contabilidad Gerencial está enfocada hacia el futuro.
La Contabilidad Financiera está enfocada hacia el pasado, o hechos históricos de la empresa.
No se requiere por ley.
Se requiere por ley.
Puede enfocar partes o todo el negocio.
Mira al negocio como un todo.
Suministra datos para usuarios Internos.
Suministra datos para usuarios externos e internos.
SIMILITUDES
Ambas seapoyan en el mismo sistema información, las dos parten del mismo banco de datos. Pero cada una agrega o modifica ciertos datos, según las necesidades específicas que se quieran cubrir.
Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos, que Administran.
HERRAMIENTAS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL QUE AYUDAN A REALIZAR UN BUEN CONTROL ADMINISTRATIVO
HERRAMIENTAS Los costosestándar, los presupuestos, el establecimiento de centros de responsabilidades financieras.
CONTROL ADMINISTRATIVO El control administrativo se efectúa a través de los informes que generan cada una de las áreas o centros de responsabilidad, permite detectar síntomas graves de desviaciones.
EL CONTROL GERENCIAL Y LOS CENTROS DE RESPONSABILIDAD
En el típico centro de responsabilidad, las entradas sonuna mezcla heterogénea de recursos: mano de obra, materiales y servicios. Es necesario encontrar un común denominador, si se desea sumar estos elementos heterogéneos para alcanzar la medida del total de recursos empleados por el centro de responsabilidad.
LA GERENCIA Y SU ACTIVIDAD GERENTE
GERENTE: Ejecutivo de más alto nivel de la empresa, responsable de su manejo operativo y de hacer cumplirlas disposiciones emanadas de la asamblea general y del directorio.
LA GESTIÓN OPERATIVA: Se refiere al trabajo día a día. Se ocupa de los ingresos y egresos de tesorería. Se intenta solucionar los problemas de corto plazo.
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA: Se refieren al medio y largo plazo. Se trata de asegurar que la empresa siga existiendo en un futuro más lejano.
FUNCIONES DE LA GERENCIA...