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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CALKINI EN EL ESTADO DE CAMPECHE
NOMBRE DE LA CARRERA:
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
QUINTO SEMESTRE, GRUPO B
TERCER PARCIAL
EQUIPO # 3
NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
METODOS CUANTITATIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
NOMBRE DEL PROFESOR DE LA ASIGNATURA:
LIC. ANGEL FRANCISCO CAN CABRERA

TITULO DEL TRABAJO:
DOCUMENTAL: DETERMINACIÓN DE LA RUTA CRITICAINTEGRANTES:
NOEMY LICELY CAHUM CHIM
ADRIANA ISABEL COUOH LOPEZ
JOSE ALFONSO DZUL CANCHE
JOSE RICARDO KU CIH




CALKINI, CAMPECHE A 26 DE NOVIEMBRE DEL 2010
PRESENTACIÓN

El presente documental tratara acerca del tema “cálculo de la ruta crítica” así como los cálculos que aplican dentro de esta, este documento forma parte de la calificación del tercer parcial de la materia de métodoscuantitativos de la administración de la carrera de Lic. En admón. del 5° semestre.




















INTRODUCCIÓN

A manera de introducción podemos decir que la ruta crítica la cual se define como una cadena de actividades críticas, que conectan los eventos inicial y final del diagrama de flechas. En otras palabras, la ruta crítica identifica todas las actividades críticas delproyecto. También se mencionaran la diferente simbología que se emplea dentro de un ejemplo de ruta crítica detallando la función que cada una representa. Los cálculos de la ruta crítica se dividen en dos; el primero son los cálculos hacia delante y el segundo los cálculos hacia atrás. Para poder comprender mejor el tema el documento incluye un ejercicio resuelto.DESARROLLO
Calculo De La Ruta Crítica
La aplicación de PERT – CPM deberá proporcionar un programa, especificando las fechas de inicio y terminación de cada actividad. El diagrama de flechas constituye el primer paso hacia el logro de esa meta. Debido a la interacción de las diferentes actividades, la determinación de los tiempos de inicio y determinación, requiere cálculos especiales. Estoscálculos se realizan directamente en el diagrama de flechas usando aritmética simple. El resultado final es clasificar las actividades de los proyectos como critica o no critica. Se dice que una actividad es crítica si una demora en su comienzo causara una demora en la fecha de terminación del proyecto completo. Una actividad no crítica es tal que el tiempo entre comienzo de inicio más próximo y determinación más tardío es más grande que su duración real, se dice que la actividad no critica tiene un tiempo de holgura.

DETERMINACIÓN DE LA RUTA CRÍTICA
Una ruta crítica define una cadena de actividades críticas, las cuales conectan los eventos inicial y final del diagrama de flechas. En otras palabras, la ruta crítica identifica todas las actividades críticas del proyecto
Los cálculosde ruta crítica incluyen dos fases. La primera fase se llama cálculos hacia delante, donde los cálculos comienzan desde el “inicio” y se mueven al nodo de “terminación”. En el nodo se calcula un número que representa el tiempo de ocurrencia más próximo del evento correspondiente. En la segunda fase, se llamada cálculos hacia atrás, comienzan los cálculos desde el nodo de “terminación “y seavanza hacia el nodo de”inicio”. El muero calculado en cada nodo (mostrando dentro de un triángulo ▲) representa el tiempo de ocurrencia más tardío del evento correspondiente. El cálculo hacia adelante se representara a continuación.
Sea TIPi el tiempo de inicio más próximo de todas las actividades que se originan en el evento i. si i = 0 es el evento de “inicio”, entonces convencionalmente, para loscálculos hacia delante, por consiguiente, se obtienen de la formula
TIPi = max TIPi + D ij , para todas las actividades (i,j) definidas
Donde TIP0 = 0. Por consiguiente, a fin de calcinar TIPj para eventos j, deben calcularse primero los eventos de terminación de todas las actividades. (i.j) que entran y los TIP i.
Los cálculos hacia atrás comienzan desde el evento de...