R72

El nmero y variedad de planes o programas de capacitacin es muy grande en una empresa de gran envergadura, al igual que su duracin puede ser horas, das, meses o aos, El tipo de capacitacin que se adoptar en una organizacin depender del tamao de la empresa, de las facilidades para el desarrollo del programa y de lo que se quiera ensear especficamente. La mayora de los programas de capacitacin paracolaboradores manuales y de oficina inciden ms en las habilidades para el trabajo. Los programas de capacitacin de personal van desde el planeamiento hasta la evaluacin de tareas. La programacin de la capacitacin exige una planeacin que incluya lo siguiente Enfoque de una necesidad especifica cada vez. Definicin clara del objetivo de la capacitacin. Divisin del trabajo a ser desarrollado, enmdulos, paquetes o ciclos. Eleccin de los mtodos de capacitacin, considerando la tecnologa disponible. Definicin de los recursos necesarios para la implementacin de la capacitacin, como tipo de entrenador o instructor, recursos audiovisuales, maquinas, equipos o herramientas necesarias, materiales, manuales, etc. Definicin de la poblacin objetivo, es decir, el personal que va a ser capacitado,considerando - Numero de personas. - Disponibilidad de tiempo. - Grado de habilidad, conocimientos y tipos de actitudes. - Caractersticas personales de comportamiento. Local donde se efectuara la capacitacin, considerando las alternativas en el puesto de trabajo o fuera del mismo, en la empresa o fuera de ella. poca o periodicidad de la capacitacin, considerando el horario ms oportuno o laocasin mas propicia. Clculo de la relacin costo-beneficio del programa. Control y evaluacin de los resultados, considerando la verificacin de puntos crticos que requieran ajustes o modificaciones en el programa para mejorar su eficiencia. Una vez determinada la naturaleza de las habilidades, los conocimientos o comportamientos terminales deseados como resultado de la capacitacin, el siguiente paso esla eleccin de las tcnicas que van a utilizarse en el programa de capacitacin con el fin de optimizar el aprendizaje. Los principales objetivos de la capacitacin y desarrollo humano son Preparar a los colaboradores para la ejecucin de las diversas tareas y responsabilidades de la organizacin. Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal, no slo en sus cargos actuales sinotambin para otras funciones para las cuales el colaborador puede ser considerado. Cambiar la actitud de los colaboradores, con varias finalidades, entre las cuales estn crear un clima ms propicio y armoniosos entre los colaboradores, aumentar su motivacin y hacerlos ms receptivos a las tcnicas de supervisin y gerencia. El Plan Anual de Capacitacin deber contener a) Los programas que se desarrollarntanto interna como externamente. b) Los contenidos que se abordarn en ellos. c) Los costos parciales y totales. d) Anlisis costo beneficio. e) Cronograma de actividades tentativo. Los planes y programas de capacitacin debern estar elaborados hasta el mes de Octubre del ao inmediato anterior al de implementacin del plan. La Unidad de Seleccin Evaluacin y Capacitacin (USEC) entregar a cadaVicepresidencia el Plan Anual de Capacitacin, hasta la segunda semana de enero de cada ao. El desarrollo de planes y programas podrn estar a cargo de su propio centro de capacitacin o utilizar las ofertas o servicios que brindan cualquier centro de capacitacin, universidades, organismo especializado, o celebrar convenios con organismos pblicos o privados, instructores, sean estos nacionales o extranjeroscon el propsito de otorgar capacitacin y Adiestramiento a sus empleados. El Plan de Capacitacin y Desarrollo de los Recursos Humanos, constituye un factor de xito de gran importancia, pues determina las principales necesidades y prioridades de capacitacin de los colaboradores de una empresa o institucin. Dicha capacitacin permitir que los colaboradores brinden el mejor de sus aportes, en el...