Ra ra ra!!!
Páginas: 3 (665 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2010
Nombre: Salvador G. Calvillo Herrera | Matrícula: 2646274 |
Nombre del curso:Introducción a la Administración. | Nombre del profesor: Lic. Omar Prieto Casillas |
Módulo: Módulo 3. Funciones de laadministración. | Actividad: Tema 9.Administración de operaciones |
Fecha: 05/10/2010 |
Bibliografía:Wikipediahttp://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Gantthttp://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_de_la_ruta_cr%C3%ADtica |
Objetivo: Realizar una investigación sobre el Diagrama de Gantt y el Método de la ruta critica (CPM) y se realizara un reporte sobre estos.
Procedimiento:
Diagramade Gantt.-
El diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o carta Gantt en una herramienta gráfica que sirve para mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes actividades a lo largo de un tiempodeterminado.
Para la planificación del desarrollo de proyectos complejos se requiere además el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT. El diagrama de Gantt, sinembargo, resulta útil para la relación entre tiempo y carga de trabajo.
Básicamente el diagrama esta compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que constituyen el trabajo que seva a ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la duración de cada una de ellas.
Método de la ruta critica.-
Una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de lared de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando que el proyecto con el tiempo mas corto es el que tiene mayores posibilidades de ser terminado, este método determina la duración de todoel proyecto.
Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente dependencias entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crítica, la cual agrega dependencias derecursos. Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crítica se presente.
A diferencia de otros sistemas, el método de la ruta critica, tiempos reales o ciertos.
En términos...
Nombre del curso:Introducción a la Administración. | Nombre del profesor: Lic. Omar Prieto Casillas |
Módulo: Módulo 3. Funciones de laadministración. | Actividad: Tema 9.Administración de operaciones |
Fecha: 05/10/2010 |
Bibliografía:Wikipediahttp://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Gantthttp://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_de_la_ruta_cr%C3%ADtica |
Objetivo: Realizar una investigación sobre el Diagrama de Gantt y el Método de la ruta critica (CPM) y se realizara un reporte sobre estos.
Procedimiento:
Diagramade Gantt.-
El diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o carta Gantt en una herramienta gráfica que sirve para mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes actividades a lo largo de un tiempodeterminado.
Para la planificación del desarrollo de proyectos complejos se requiere además el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT. El diagrama de Gantt, sinembargo, resulta útil para la relación entre tiempo y carga de trabajo.
Básicamente el diagrama esta compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que constituyen el trabajo que seva a ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la duración de cada una de ellas.
Método de la ruta critica.-
Una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de lared de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando que el proyecto con el tiempo mas corto es el que tiene mayores posibilidades de ser terminado, este método determina la duración de todoel proyecto.
Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente dependencias entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crítica, la cual agrega dependencias derecursos. Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crítica se presente.
A diferencia de otros sistemas, el método de la ruta critica, tiempos reales o ciertos.
En términos...
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