Racapitulaciòn del libro la quinta disciplina

LA QUINTA DISCIPLINA. CÓMO IMPULSAR EL APRENDIZAJE EN LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE.
AUTOR: PETER M. SENGE

• PRIMERA PARTE
• NUESTROS ACTOS CREAN LA REALIDAD... Y PUEDEN CAMBIARLA.

• DAME UNA PALANCA Y MOVERÉ AL MUNDO.

• AL CRECER LA INTERCONEXIÓN EN EL MUNDO Y LA COMPLEJIDAD Y EL DINAMISMO EN LOS NEGOCIOS, EL TRABAJO SE VINCULA CADA VEZ MÁS CON EL APRENDIZAJE.

• YA NO ES POSIBLEQUE LOS DEMÁS SIGAN LAS ORDENES DEL GRAN ESTRATEGA.

• LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES SON POSIBLES PORQUE EN EL FONDO TODOS SOMOS APRENDICES.

• LOS INGENIEROS DICEN QUE SE HA INVENTADO UNA IDEA NUEVA CUANDO SE DEMUESTRA QUE FUNCIONA EN EL LABORATORIO. LA IDEA SE TRANSFORMA EN INNOVACIÓN SÓLO CUANDO SE PUEDE REPRODUCIR SIN CONTRATIEMPOS, EN GRAN ESCALA Y A COSTES PRÁCTICOS.

• PARTESINDEPENDIENTES QUE AL UNIRSE FORMAN UN TODO. CADA CUAL BRINDA UNA DIMENSIÓN VITAL PARA LA CONSTRUCCIÓN DE ORGANIZACIONES CON AUTÉNTICA CAPACIDAD DE APRENDIZAJE, APTAS PARA PERFECCIONAR CONTINUAMENTE SUS HABILIDADES PARA ALCANZAR SUS MAYORES ASPIRACIONES.

• PENSAMIENTO SISTÉMICO.- SE ESPESAN LAS NUBES, EL CIELO SE OSCURECE, LAS HOJAS FLAMEAN, Y SABEMOS QUE LLOVERÁ. TAMBIÉN SABEMOS QUE DESPUES DELA TORMENTA EL AGUA DE DESAGÜE CAERÁ EN RÍOS Y LAGUNAS A KILOMETROS DE DISTANCIA, Y QUE EL CIELO ESTARÁ DESPEJADO PARA MAÑANA. TODOS ESTOS ACONTECIMIENTOS ESTÁN DISTANCIADOS EN EL ESPACIO Y EN EL TIEMPO, PERO TODOS ESTÁN CONCECTADOS DENTRO DEL MISMO PATRON. CADA CUAL INFLUYE SOBRE EL RESTO, Y LA INFLUENCIA ESTÁ HABITUALMENTE OCULTA. SÓLO SE COMPRENDE EL SISTEMA DE LA TORMENTE AL CONTEMPLAR ELTODO, NOCADA ELEMENTO INDIVIDUAL. LOS NEGOCIOS Y OTRAS EMPRESAS HUMANAS TAMBIÉN SON SISTEMAS. TAMBIÉN ESTÁN LIGADOS POR TRAMAS INVISIBLES DE ACTORS INTERRELACIONADOS, QUE A MENUDO TARDAN AÑOS EN EXHIBIR PLENAMENTE SUS EFECTOS MUTUOS. COMO NOSOTROS MISMOS FORMAMOS PARTE DE ESA URDIMBRE, ES DOBLEMENTE DIFICIL VER TODO EL PATRÓN DE CAMBIO. POR EL CONTRARIO, SOLEMOS CONCENTRARNOS EN FOTOS INSTANTÁNEAS, ENPARTES AISLADAS DEL SISTEMA, Y NOS PREGUNTAMOS POR QUÉ NUESTROS PROBLEMAS MÁS PROFUNDOS NUNCA SE RESUELVEN. EL PENSAMIENTO SITÉMICO ES UN MARCO CONCEPTUAL, UN CUERPO DE CONOCIMIENTOS Y HERRAMIENTAS QUE SE HA DESARROLLADO EN LOS ÚLTIMOS CINCUENTA AÑOS, PARA QUE LOS PATRONES TOTALES RESULTEN MÁS CLAROS, Y PARA AYUDERNOS A MODIFICARLOS. AUNQUE LAS HERRAMIENTAS SON NUEVAS, SUPONEN UNA VISIÓN DELMUNDO ESTREMADAMENTE INTUITIVA; EXPERIMENTOS REALIZADOS CON NIÑOS DEMUESTRAN QUE ELLOS APRENDEN RÁPIDAMENTE EL PENSAMIENTO SISTÉMICO.

• DOMINIO PERSONAL.- DOMINIO PUEDE SUGERIR LA DOMINACIÓN DE PERSONAS O COSAS. PERO DOMINIO TAMBIÉN ALUDE A UN NIVEL MUY ESPECIAL DE HABILIDAD. UN MAESTRO ARTESANO DOMINA LA ALFARERÍA O EL TEJIDO, PERO NO “EJERCE LA DOMINACIÓN” SOBRE ESTAS ACTIVIDADES. LA GENTE CONALTO NIVEL DE DOMINIO PERSONAL ES CAPAZ DE ALCANZAR COHERENTEMENTE LOS RESULTADOS QUE MÁS LE IMPORTAN: ABORDA LA VIDA COMO UN ARTISTA ABORDARÍA UNA OBRA DE ARTE. LO CONSIGUE CONSAGRÁNDOSE A UN APRENDIZAJE INCESANTE. EL DOMINIO PERSONAL ES LA DISCIPLINA QUE PERMITE ACLARAR Y AHONDAR CONTINUAMENTE NUESTRA VISIÓN PERSONAL, CONCENTRAR LAS ENERGÍAS, DESARROLLAR PACIENCIA Y VER LA REALIDAD OBJETIVAMENTE.EN CUANTO TAL, ES UNA PIEDRA ANGULAR DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE, SU CIMIENTO ESPIRITUAL. EL AFÁN Y LA CAPACIDAD DE APRENDER DE UNA ORGANIZACIÓN NO PUEDEN SER MAYORES QUE LAS DE SUS MIEMBROS. LAS RAÍCES DE ESTA DISCIPLINA SE NUTREN DE TRADICIONES ESPIRITUALES DE ORIENTE Y OCCIDENTE, ASÍ COMO DE TRADICIONES SECULARES. ASOMBROSAMENTE, SIN EMBARGO, POCAS ORGANIZACIONES ALIENTAN EL CRECIMIENTO DESUS INTEGRANTES. ESTO GENERA UN GRAN DERROCHE DE RECURSOS. “LAS PERSONAS INGRESAN EN LOS NEGOCIOS COMO INDIVIDUOS BRILLANTES, CULTOS Y ENTUSIASTAS, REBOSANTES DE ENERGÍAS Y DESEOS DE INTRODUCIR CAMBIOS- DICE BILL O´BRIEN, DE HANOVER INSURANCE-. CUANDO LLEGAN A LOS TREINTA AÑOS, ALGUNOS SE CONCENTRAN SOLO EN SU PROPIA PROMOCIÓN Y EN EL FIN DE SEMANA. PIERDEN EL COMPROMISO, EL SENTIDO DE MISIÓN Y...