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UNIDAD DE NEGOCIO HIDROPAUTE PROCEDIMIENTO PARA ELABORACIÓN DE PERFILES DE CARGOS POR COMPETENCIAS Y VALORACIÓN DE CARGOS
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Página 1 de 15 CÓDIGO: HP-TH-P01 REVISIÓN: 01

FECHA ELAB:

Contenido
CAPíTULO I: ASPECTOS GENERALES ........................................................................... 1 CAPíTULO II: DEFINICIONES Y TÉRMINOS.................................................................... 2 CAPÍTULO III: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .......................................................... 3 CAPÍTULO IV: PERFILES DE CARGOS POR COMPETENCIAS ..................................... 4 CAPÍTULO VI: VALORACIÓN DE CARGOS ..................................................................... 5

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PATRICIO LUNA JEFE DE TALENTO HUMANO

JUAN LEONARDO ESPINOZA GERENTE DE UNIDAD DE NEGOCIO HIDROPAUTE

El Gerente de la Unidad de Negocio HIDROPAUTE de la EMPRESA PÚBLICA ESTRÁTEGICA CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP, en ejercicio de sus atribuciones legales expide el siguiente:

“PROCEDIMIENTO PARA PERFILES DE CARGO, CLASIFICACIÓN Y VALORACIÓN”
Para la Unidadde Negocio HIDROPAUTE.

CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES
Art.- 1. Objetivo y Alcance: El presente procedimiento establece las normas y reglas para la creación y actualización de los perfiles de cargos por competencias y la clasificación de cargos. 1

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FECHA ELAB:

El alcance de este procedimiento se aplica en la Unidad de Negocio HIDROPAUTE. Art.- 2. Identificación y Referencias: El reglamento se identifica con el código HP-TH-P01 y su nombre es “Procedimiento para Elaboración de Perfiles de Cargos por Competencias y Valoración de Cargos”. Art.- 3. Responsabilidad y Autoridad: Lasresponsabilidades respecto al procedimiento establecido, son las que se indican a continuación: Art.- 4. La responsabilidad de la elaboración y actualización del procedimiento es del Departamento de Talento Humano. Art.- 5. La responsabilidad de la autorización es de la Gerencia de la Unidad de Negocio Hidropaute. Art.- 6. La responsabilidad del cumplimiento de este procedimiento es de todo elpersonal de la Unidad de Negocio HIDROPAUTE. Art.- 7. La responsabilidad de HACER cumplir este procedimiento es del Departamento de Talento Humano.

CAPÍTULO II: DEFINICIONES Y TÉRMINOS
Art.- 8. Definiciones Generales: Estructura Organizacional Funcional: Modelo gráfico que representa las áreas y sus departamentos. Estructura Organizacional Posicional: Modelo gráfico que da una visión global de laorganización por cargos y posiciones. Cargo: Dignidad que identifica a una persona en la estructura orgánica. Habilidades.- Capacidad o destreza para ejecutar una cosa. Conocimiento.- Entendimiento o inteligencia de determinada ciencia o actividad. Competencia: Conocimiento, Destreza, Habilidad u Otro factor como valores, aptitud, capacidades. Perfil por Competencia: Descripción formal de lascompetencias que una persona debe tener u obtener para el desarrollo óptimo de sus actividades claves y consecución de los objetivos trazados. Factor de valoración.- Permite calificar la importancia o relevancia de un cargo para la organización 2

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FECHA ELAB:

Valoración de Cargos.- Es el proceso mediante el cual la organización califica y clasifica el grado de impacto y relevancia que tiene cada uno de los cargos en el logro de los objetivos centrales de la organización. Experiencia.- Práctica prolongada que proporciona conocimiento o habilidad para hacer algo Método de puntos.- Mediante...