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Páginas: 2 (293 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2013
Administración de Proyectos
“Piedras del Corazón”, hipermercado con 170 sucursales en todo el país, 20 centros de distribución regional y 15000 productos diferentes por hipermercado, estáconsiderando invertir en nuevos módulos de software y hardware para actualizar el sistema de administración de la cadena de suministro (mejorando compra y distribución de bienes desde el proveedorhasta los centros de distribución y de éstos a sus sucursales)
Uno de los problemas a los que se enfrenta es la falta de existencia de artículos en sucursales aún cuando se encuentren en loscentros de distribución.
La administración cree que el nuevo sistema ayudaría a reducir la cantidad de artículos en inventario y por ende los costos del mismo; podría dar seguimiento precisoal estado de los pedidos y al flujo de artículos que entran y salen de la organización. También reduciría los costos de mano de obra –no sería necesaria tanta gente para manejar el inventario opara el seguimiento en todo su recorrido (proveedor – centro distribución – sucursal). Se reducirían los costos de telecomunicaciones (menos gastos de teléfono para tratar de saber donde seencuentra un determinado artículo); permitirá crear calendarios más eficientes.
De aprobarse el nuevo proyecto de Sistemas de Información la implementación se daría a partir de Enero __x-1 y elnuevo SI estaría en operación desde principios de Enero __X (año siguiente); la infraestructura de Tecnología de Información existe, pero se requiere la compra de computadores servidoresadicionales, PC’s, software de base de datos y tecnologías de conectividad de redes; software de planeación y ejecución de la cadena de suministro, nueva tecnología de identificación de radio frecuencia.Se pide:
Evaluar si valió la pena la inversión realizada.
Métodos: Recuperación
Tasa de rendimiento de inversión (ROI)
Valor Presente Neto (VPN)
Tasa Interna de Retorno (TIR)
“Piedras del Corazón”, hipermercado con 170 sucursales en todo el país, 20 centros de distribución regional y 15000 productos diferentes por hipermercado, estáconsiderando invertir en nuevos módulos de software y hardware para actualizar el sistema de administración de la cadena de suministro (mejorando compra y distribución de bienes desde el proveedorhasta los centros de distribución y de éstos a sus sucursales)
Uno de los problemas a los que se enfrenta es la falta de existencia de artículos en sucursales aún cuando se encuentren en loscentros de distribución.
La administración cree que el nuevo sistema ayudaría a reducir la cantidad de artículos en inventario y por ende los costos del mismo; podría dar seguimiento precisoal estado de los pedidos y al flujo de artículos que entran y salen de la organización. También reduciría los costos de mano de obra –no sería necesaria tanta gente para manejar el inventario opara el seguimiento en todo su recorrido (proveedor – centro distribución – sucursal). Se reducirían los costos de telecomunicaciones (menos gastos de teléfono para tratar de saber donde seencuentra un determinado artículo); permitirá crear calendarios más eficientes.
De aprobarse el nuevo proyecto de Sistemas de Información la implementación se daría a partir de Enero __x-1 y elnuevo SI estaría en operación desde principios de Enero __X (año siguiente); la infraestructura de Tecnología de Información existe, pero se requiere la compra de computadores servidoresadicionales, PC’s, software de base de datos y tecnologías de conectividad de redes; software de planeación y ejecución de la cadena de suministro, nueva tecnología de identificación de radio frecuencia.Se pide:
Evaluar si valió la pena la inversión realizada.
Métodos: Recuperación
Tasa de rendimiento de inversión (ROI)
Valor Presente Neto (VPN)
Tasa Interna de Retorno (TIR)
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