Racionalidad y Felicidad El Dilema De La Organizacion

LECTURA: RACIONALIDAD Y FELICIDAD
EL DILEMA DE LA ORGANIZACIÓN
AUTOR: AMITAI ETZIONI
El autor dice que toda persona es parte de una organización, que esto no es de horita que son de miles de añosatrás.
La relación entre racionalidad y felicidad ha sido mal entendida y que, hasta cierto punto, la racionalidad de la organización y la felicidad humana corre de la mano.
Podemos decir tambiénque la organización moderna es generalmente más eficiente que la antigua o la medieval.
Pues hasta cierto grado, la racionalidad de la organización y la felicidad humana van de consumo. Pero en todaorganización llega a un punto en la que la felicidad y la eficiencia dejan de sostenerse mutuamente. No todo trabajo puede ser bien pagado o satisfactorio, ni todas las reglamentaciones y órdenespueden hacerse aceptables. En conclusión de que no enfrentamos con un verdadero dilema.
El problema de las organizaciones modernas es construir agrupaciones humanas tan racionales como sea posible y almismo tiempo producir un mínimo de efectos indeseables y un máximo de satisfacciones.
Es decir que las personas que no satisfacen pueden ser depuestas y sus tareas asignadas a otras. La organizaciónpuede también combinar a su personal mediante el traslado y la promoción.
El éxito de una organización depende en gran parte de su capacidad de mantener el control de la que participan en ella.
Losmedios de control aplicados por una organización puede clasificarse en tres categorías analíticas: física material o simbólica. El uso de una pistola, un látigo o un calabozo, es físico puesto queafecta al cuerpo. La recompensa material consiste en bienes y servicios. La concesión de símbolos (por ejemplo, dinero) que permitan a uno adquirir bienes y servicios se clasifican como material, porqueel efecto sobre el que los recibe es similar al de los medios materiales.
Trabajadores se reclutan para ejercer presiones informales sobre los miembros que siguen las normas y ordenes de la...