Racionalidad y restricciones

Racionalidad
Análisis que requiere de una meta y una comprensión clara de las alternativas mediante las que se puede alcanzar una meta, un análisis y evaluación de las alternativas en término de la meta deseada, la información necesaria y el deseo de optimizar.
RACIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES

Las personas que actúan o deciden racionalmente están intentando alcanzar alguna meta que nose puede lograr sin acción. Necesitan comprender en forma clara los cursos alternativos mediante los cuales se puede alcanzar una meta de acuerdo a las circunstancias y limitaciones existentes. Se necesita también la información y la capacidad para analizar y evaluar las alternativas de acuerdo con la meta deseada. Por último, necesitan tener el deseo de llegar a la mejor solución mediante laselección de la alternativa que satisfaga de un modo más efectivo el logro de la meta.

Es raro que las personas logren una racionalidad completa, en particular en la administración como en la ingeniería.

1. En primer lugar, como nadie puede tomar decisiones que afecten el pasado, las decisiones tienen que operara para el futuro.

2. Es difícil reconocer todas las alternativas que sepudieran seguir para alcanzar una meta; esto es cierto cuando en especial la toma de decisiones incluye oportunidades de hacer algo que no se ha hecho antes. Es más, en la mayor parte de los casos no se pueden analizar todas las alternativas e incluso con las técnicas analíticas y las computadoras más modernas disponibles.

Proceso racional de toma de decisiones
De los procesos existentes para latoma de decisiones, este es catalogado como "el proceso ideal".
En su desarrollo, el administrador debe:
1. Determinar la necesidad de una decisión.
2. Identificar los criterios de decisión.
3. Asignar peso a los criterios.
4. Desarrollar todas las alternativas.
5. Evaluar las alternativas.
6. Seleccionar la mejor alternativa

Racionalidad limitada o circunscritaAcción racional limitada debido a la falta de información, de tiempo o de la capacidad para analizar alternativas a la luz de las metas buscadas; metas confusas; la tendencia humana a no correr riesgos al tomar una decisión. HEBERT SIMON, ha llamado a esto SATISFACCIÓN SUFICIENTE, es decir, escoger un curso de acción que sea satisfactorio o lo bastante bueno, dadas las circunstancias. Aunque muchasdecisiones administrativas se toman con el deseo de salir adelante en una forma tan segura como sea posible, la mayoría de los administradores intentan tomar las mejores decisiones que puedan, dentro de los límites de la racionalidad y de acuerdo con el tamaño y la naturaleza de los riesgos implícitos.
El modelo de racionalidad limitada está basado en las siguientes suposiciones:
1. Las personas notratan de optimizar, escogen la primera alternativa que satisfaga su nivel de aspiraciones.
2. Las personas que toman decisiones utilizan la heurística para reducir grandes problemas a más simples, de modo que se puedan tomar más rápido las decisiones.
Pasos para tomar una decisión para este modelo
a. Fije el objetivo que va a obtener o defina el problema que va a solucionar.
b. Establezca unnivel apropiado de aspiración o un nivel de criterio apropiado.
c. Utilice la heurística para reducir el problema a una sola alternativa.
d. Si no puede identificar una alternativa viable:
* Rebaje el nivel de aspiración.
* Comience a buscar una nueva solución.
e. Después de identificar una alternativa viable, evalúe para determinar su aceptabilidad.
f. Si la alternativa identificadano es aceptable, comience a buscar una nueva solución
g. Si la alternativa identificada es aceptable, implemente la solución.

Racionalidad económica
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