Racionalización Administrativa

1.- Investigue acerca de la Racionalización Administrativa y diga ¿En qué consiste?
La Racionalización Administrativa o también conocida como Administración de Operaciones nace en la segunda guerra mundial como una solución o herramienta la cual permita y tenía como fin poder hacer el mayor daño posible al enemigo utilizando la menor cantidad de recursos, la administración moderna utiliza estosconocimientos los mejora y actualiza con la finalidad de generar en las empresas la mayor rentabilidad alcanzable a través de una eficiente gestión y racionalizando los recursos existentes en ellas.
Consiste en identificar los niveles de eficiencia administrativa, a través de un minucioso análisis de las estructuras organizacionales como de los procesos internos, análisis realizado con un equipoaltamente capacitado y una vez identificado éstos niveles proponer nuevas técnicas que permitan mejorar éstos niveles o por lo menos poder mantenerlos en el tiempo si los niveles de eficiencia son altos.

2.- Habiendo tomado conocimiento de lo estudiado ¿Cree que la Racionalización es importante? Sustente ¿Por qué?
Considero que si es importante la utilización de la RacionalizaciónAdministrativa en las empresas, siempre y cuando sea realizado por especialistas pues una mala utilización o un mal trabajo podría costarle sumamente caro a las empresas, provocando pérdidas económicas, conflictos laborales, inestabilidad organizacional entre otros males que más bien dañarían la gestión organizacional.

3.- Considera ¿Qué en nuestro medio las empresas aplican la Racionalización? de ser así¿Cómo lo hacen?
Sí, pero lamentablemente en muy pocas y en éstas no necesariamente se están aplicando en todo su contexto.
Y en gran medida por que las personas que aplican ésta herramienta no están cuentan con la experiencia necesaria y no están lo suficientemente capacitadas como para poder hacer una verdadera Racionalización, pues en su mayoría se basan mayormente en mejorar la estructuraorgánica y/o agilizar algunos procesos, pero no van más allá puesto que una Racionalización Administrativa eficiente podría hacer que la Alta Dirección pueda tomar decisiones que mejoren notablemente una gestión empresarial.





4.- La racionalización de acuerdo a su análisis ¿donde se aplica más, en el sector público o privado? ¿Y qué se ha logrado con ello?
De acuerdo al análisis realizadoy a experiencias propias la Racionalización Administrativa se aplica en mayores casos en el sector privado, las empresas hoy en día sobre todo las modernas aplican correctamente la racionalización tanto en su estructura orgánica como a nivel de procesos de fabricación, o como de procesos administrativos, etc. logrando de ésta manera una serie de mejoras en diversos aspectos de la empresa como porejemplo simplificando el proceso de producción y con ellos minimizando los costos de producción sin descuidar la calidad del producto, dando un mejor servicio al cliente a través de una rápida y gentil atención fidelizando de esta manera a sus clientes y usuarios como atrayendo nuevos potenciales clientes. En la atención post-venta como en trámites administrativos las gestiones se han visto quehan mejorado notablemente lo cual también a contribuido al crecimiento sostenido de las empresas privadas nacionales.

5.- ¿Los clientes o público usuario se han sentido beneficiados o perjudicados con la racionalización? ¿Qué piensa Ud.?
Definitivamente la correcta aplicación de la Administración Administrativa no solo radica en una buena gestión empresarial, pudiendo mejorar su cotización enbolsa, aumentando su producción, mejorando el rendimiento, u obteniendo mayores utilidades sino que también es notorio para los clientes o usuarios quienes reconocen pero sobre todo valoran la aplicación de ésta racionalización pues ellos también se ven beneficiados con las mejores que van teniendo las empresas.

6.- Según lo estudiado y comparado con la realidad. ¿Cuáles son las trabas o...