RACIONALIZACIÓN ADMINISTRATIVA


RACIONALIZACIÓN ADMINISTRATIVA
Criterio lógico – Productividad – Rentabilidad





RACIONALIZACIÓN ADMINISTRATIVA:
Criterio – Productividad – Rentabilidad
La ciencia administrativa es un conjunto de estrategias hábiles de procesos y procedimientos científicos, esto permitirá aumentar la eficiencia. La ciencia administrativa es el punto de partida para el desarrollo de una organización.
Losgerentes de primera línea, usan la planeación, la cual es una herramienta poderosa que distingue al hombre fuera del común. El gerente tiene que escoger las estrategias adecuadas para evaluar los cambios del mercado.
Un sistema administrativo es el conjunto de órganos u organismos, los cuáles proveen a la administración de insumos para cumplir su labor de manera eficiente. Estos sistemas trabajanconjunta y funcionalmente con la finalidad de lograr un objetivo en común. Los elementos que integran un sistema de administración son: Un conjunto de personas y equipos. Un conjunto de soportes donde se sustentan los datos y una red de canales que vinculan a las personas. Sus funciones más importantes son: Posibilita la ejecución de los actos dentro del plazo que se considera óptimo para suconcreción. Hace posible el desarrollo de los actos administrativos con un alto grado de seguridad.
La retroalimentación, es un subsistema de comunicación de retorno proporcionado por el estado de un sistema sujeto a un monitor. La retroalimentación es importante para realizar ajustes y detectar posibles errores. Un verdadero sistema administrativo cuenta con estos aspectos: Trayecto clásico para unmejor sistema. Ruta aprobada y comprobada para un mejor sistema.
Algunos analistas consideran que el mejoramiento llega a través del análisis de la papelería o al mejorar los métodos del trabajo. En otras organizaciones el estudio se lleva a cabo por disponer de una computadora cuya capacidad plena no está explotada.
Sin alguna duda una empresa que cuenta con una oficina de racionalización,logrará la combinación óptima de sus recursos disponibles para lograr el máximo de bienes y servicios a un costo mínimo. La racionalización es el mecanismo que permite ejecutar y organizar los lineamientos de la racionalización estratégica en empresas de bienes y servicios, con la finalidad de aumentar la eficiencia y utilizarse principalmente en las labores de gestión.
La estructura y contenido deun informe debe cumplir los siguientes requisitos: Debe contener una introducción, un cuerpo, conclusiones o resultados, recomendaciones y un apéndice o anexos.
La estructura y contenido de un manual debe contener: Índice general, una introducción, instrucciones para su empleo, cuerpo principal, anexos e índice temático.
DIEZ IDEAS CLAVES DE LA LECTURA

1. El estudiante de hoy habrá de mostrarsignificativa calidad en el desempeño.

2. La racionalización es la combinación óptima de recursos disponibles para lograr el máximo de bienes y servicios a un costo mínimo.

3. El sistema administrativo es el conjunto de órganos y subsistemas que trabajan conjunta y funcionalmente para lograr un objetivo.

4. La retroalimentación es un subsistema de comunicación de retorno proporcionado por lasalida del sistema y su entrada.

5. Estamos inmersos en un sistema holístico funcional universal.

6. El destino no hace al hombre, es el hombre quien finalmente escribe su propia historia.

7. Las empresas necesitan aprovisionarse, es eficiente aquel que consigue que os elementos comprados estén disponibles en la fecha que se les necesita.

8. El administrador especializado en proyectos debedesempeñarse y mantenerse en contacto con los miembros de equipo de proyecto.

9. Quien no planifica sus actividades se está negando la oportunidad del cambio en el desarrollo productivo en general.

10. Las organizaciones modernas, comerciales, industriales y/o de servicios son la consecuencia de un vasto trabajo en equipo, en donde cada uno de sus integrantes debe cumplir funciones definidas....