Racionalizacion Administrativa

Preparar un ejercicio en donde se aplique el proceso de Racionalización Administrativa en una empresa que está en marcha.
EMPRESA: PROGRAMA NACIONAL DE ASISTENCIA ALIMENTARIA-PRONAA
UBICADO: Jirón de la Unión 264 – Lima
Problemática: Superpoblacion y poca eficiencia en el control de almacén

El Jefe Zonal del PRONAA Moquegua, le da a conocer al Jefe de Almacén su preocupación por la pocaeficacia en el control del almacén; ya que existen alimentos próximos a vencer y no han sido distribuidos de acuerdo a la llegada del producto; asimismo la documentación que se debe remitir a Sede Central se envía fuera de las fechas límites; lo cual está generando problemas tanto con los beneficiarios así como en la Sede Central.

El Jefe de almacén ve la forma de organizar el departamento dealmacén. Así, para proporcionar un servicio eficiente, considera las siguientes funciones:

• Control de calidad a los alimentos antes de ser recepcionados
• Registro de entradas y salidas del Almacén.
• La Remoción correspondiente de los alimentos a fin de que se repartan los productos con según el orden de llegada.
• Mantenimiento adecuado del almacén.
• Llevar un buen control al momentode realizar la distribución de los alimentos
• Enviar la informaci{on en las fechas solicitadas
1.- Metodología a aplicar
Si esta superpoblado con un número de 07 personas, al implementar un sistema de control de almacén (automatización de almacén) solo se necesitara 04 personas:
a. 01 Jefe de Almacén tendrá que cumplir con el manejo y conservación de los alimentos almacenados de a cuerdo allas disposiciones.
b. 01 Personal para Control de Calidad, el cual debe ser capacitado para evitar cualquier contrariedad a la hora de la recepción de documentos.
c. 01 Personal encargado de realizar el estibaje y la remoción de los alimentos el cual deberá ser capacitado..
d. 01 Personal para que realice la limpieza y desinfección del almacén, también deberá ser capacitado.






Porlo tanto el personal del área de Almacén deberá cumplir con las normas y disposiciones del PRONAA, para de esta manera cumplir con eficacia y eficiencia con los objetivos trazados.





















Conclusiones y recomendaciones
*Reducción de personal y mejor control de almacén específicamente.
*Mi recomendación se basa en que el Área de Almacén debe cumplir contodas las disposiciones y normas que el PRONAA brinda a fin de realizar un buen manejo y conservación de los alimentos; ya que estos son consumidos por los beneficiarios.

Primera Unidad: La empresa y la evolución del pensamiento administrativo
Define el significado de la empresa y la evolución del pensamiento administrativo mediante un cuadro de doble entrada.
TEMAS LA EMPRESA EVOLUCION DELPENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
ORIGENES A través de los tiempos la palabra empresa se ha usado con el significado de acción ardua que un individuo o grupo de individuos realiza para llevar a cabo un intento o designio. La sociedad industrial se ha apropiado del vocablo empresa para denominar la actividad humana que se encamina a la producción de bienes y a la prestación de servicios. la ciencia quese configuro con el conjunto de principios que se aplican a estos procesos se les llamo "economía de empresa". El desarrollo de la administración fue muy lento hasta el arribo del siglo XX a partir de ese momento es que realmente se desarrolla y cobra importancia la administración y se convierte en una rama de estudio, hasta este siglo es que surge la moderna teoría de la Administración.DEFINICION Es una economía autónoma organizada para combinar un conjunto de factores de producción con vista a la producción con vista a la producción de bienes o prestación de servicios para el mercado Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar esfuerzos de los miembros de una organización y los demás recursos para alcanzar las metas establecidas.
TIPOS Se acostumbra clasificar y...