Racionalizacion Del Trabajo

Podemos hablar de racionalización del trabajo desde el momento en que el mismo hombre en su afán de reducir costos, gastos, tiempo y mano de obra empieza a implementar métodos que conlleven a que una empresa o un país tengan mayor ganancia invirtiendo cada día menos en la producción y así lograr una mayor productividad en menos tiempo y con iguales o más condiciones que satisfagan a loscompradores. Es entonces cuando surge implementar la tecnología a las empresas muchas veces sin importar el costo de ella ya que esto se ve reflejado a largo plazo pero reduce mano de obra evitando costos y muchas veces asegura un producto más perfecto y mejor diseñado. Esto ha generado una mayor ganancia en las empresas pero al mismo tiempo ha creado inconformismo con los empleados quienes han visto estocomo una amenaza para sus empleos y formas de sostenerse.
LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
Taylor observo que en todos los oficios aprendían por medio de la observación de sus compañeros vecinos. Ocasionando, en algunos casos, el empleo de métodos no muy óptimos, así propuso que estos métodos pueden modificarse mediante un análisis científico y un depurado estudio de tiempos y movimientos.Ese intento de sustituir los métodos rudimentarios y empíricos por los métodos científicos recibió el nombre de organización racional del trabajo.
Para Taylor, el operario no tiene capacidad ni medios para analizar científicamente el trabajo, por eso la gerencia tiene la responsabilidad de estudiar al operario y establecer un método de trabajo.
Análisis del trabajo y estudios de tiempos ymovimientos
Para Taylor el instrumento básico para racionalizar el trabajo era el estudio de tiempos y movimientos. Comprobó que el trabajo puede ser mejor ejecutado si hay una división y subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de cada operación de una tarea. Vio la posibilidad de descomponer cada tarea y cada operación de la misma en una serie ordenada de movimientos simples.Los movimientos inútiles eran eliminados mientras que los movimientos útiles eran simplificados para proporcionar economía de tiempo y de esfuerzo al operario.
A este estudio le sigue el estudio de tiempos y movimientos es decir la determinación del tiempo promedio en que el operario realiza una tarea a través de un cronometro. A este tiempo se le añadían otros tiempos básicos y muertos, conesto se “patrocinaba el método de trabajo y el tiempo destinado a su ejecución. A demás de esto el estudio de tiempos y movimientos trae otras ventajas:
Eliminar los movimientos inútiles y sustituirlos por otros mas eficaces
Volver mas racional la selección y el entrenamiento del personal
Mejorar la eficiencia del operario y consecuentemente, el rendimiento de la producción
Distribuiruniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de exceso de trabajo
Tener una base uniforme de salarios equitativos y de incentivos por aumento de la producción
Calcular con mas precisión el costo unitario, y por consiguiente, el precio de venta de los productos
Los objetivos de Taylor son los siguientes
Eliminar todo desperdicio de esfuerzo humano
Adaptación delos operarios a la propia tarea
Entrenamiento de los operarios para que respondan a las exigencias de sus respectivos trabajos
Mayor especialización de las actividades
Establecimiento de normas bien detalladas de actuación en el trabajo
Frank B. Gilbreth concluyo que hay 17 movimientos esenciales que toda tarea debe tener:
Buscar
Escoger
Coger
Transportar desocupadoTransportar cargado
Posicionar
Pre-posicionar
Reunir
Separar
Utilizar
Descargar
Inspeccionar
Asegurar
Esperar inevitablemente
Esperar cuando es evitable
Reposar
Planear
A estos pasos, que les llamó Therbligs, se les puede descomponer para analizar cualquier tarea.
Estudio de fatiga humana
Para gilbreth el estudio de tiempos y movimientos se...