Racionalizacion

TEMA: MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF)

CURSO: RACIONALIZACION II

PROFESOR: Arbañil Orosco

INTEGRANTES:

Soto Canchaya Franco
Vilchez Miranda Christel
Morales Montes Sergio
Mechato Mendoza Christian
Santillan Aguilar Paul

CICLO: V

2012
TEMA: MANUAL DEORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF)

CURSO: RACIONALIZACION II

PROFESOR: Arbañil Orosco

INTEGRANTES:

Soto Canchaya Franco
Vilchez Miranda Christel
Morales Montes Sergio
Mechato Mendoza Christian
Santillan Aguilar Paul

CICLO: V

2012
“Año de la Integración Nacional y elReconocimiento de Nuestra Diversidad”

“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad”

INDICE
CAPITULO I: INTRODUCCION
Pág.
4 Carta de presentación
5 Misión, visión y valores
6 Definición de los valores
CAPITULO II: DICCIONARIO DE COMPETENCIAS
8-9 Competenciaslaborales
CAPITULO III: ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
11 Organigrama de la empresa
12-13-14 Sumilla de las funciones de cada cargo de la empresa
CAPITULO IV: AREA DE TRABAJO ELEGIDA
16 Elección del área de la empresa
17Principales funciones del área elegida
CAPITULO V: PERFILES DE CARGO PARA EL AREA ELEGIDA
19 Perfil de cargo: Jefe de Operaciones
20 Perfil de cargo: Supervisor de Compras
21 Perfil de cargo: Supervisor de Almacenes
22 Perfil de cargo: Supervisor Técnico
23 Perfilde cargo: Operario Técnico
CAPITULO VI: PLAN DE COMPENSACIONES PARA EL AREA DE OPERACIONES
25 METODO EVALUCION DE PUNTOS: Instrucción necesaria, Experiencia Anterior
26 METODO EVALUCION DE PUNTOS: Iniciativa, Supervisión de Personas
27 METODO EVALUCION DE PUNTOS: Material de Equipamiento o Herramientas, FactoresEvaluados
28 Puntuación y Salario
29-43 Pago de bonos por competencias
44-48 Total de concepto a pagar por cargos
CAPITULO VII: EVALUACIONES DEL DESEMPEÑO PARA EL AREA ELEGIDA

50-80 Evaluaciones del desempeño para el área elegida

CAPITULO I

INTRODUCCION



HISTORIA
Fue fundada en 1991, comenzó como una empresa familiar dedicada a la crianza de ganado.
En  1997 se inicio la comercialización y distribución  de  víveres en el mercado nacional, actualmente atendemos empresas del sector público y privado, garantizando de esta manera la calidad de nuestro servicio.

MISION

Somos una empresa dedicada a la crianza de animales y a la distribución  continua de productos alimenticios, con estrictas normas de calidad, que nospermite ofrecer a nuestros clientes un servicio eficiente y garantizado.

Trabajando de manera permanente con calidad por la competitividad, sostenibilidad ambiental y equidad social.

VISION
Seremos la empresa líder en la industrialización ganadera, desarrollando actividades con calidad y excelencia, utilizando la mejor tecnología y talento humano, en beneficio de la comunidad y en armoníacon el medio ambiente.
Convirtiéndonos en el proveedor más eficiente del mercado nacional e internacional, ofreciendo víveres  con estrictos normas de calidad nutricional.

FINALIDAD
El presente Manual de Organización y Funciones de la empresa “Corporación Agropecuaria Bertha SAC”, tiene la finalidad de establecer la estructura básica de la organización, objetivos, políticas, funciones,...