Racionalización Admiitrativa

Hotel Guido
“CasaCarrascal
Blanca”
Alumno:
Carranza
Tutora:
Elba Rossari Bueno
Galarza
UDED:
Cajamarca

MISIÒN
 Brindar las mejores instalaciones y

servicio orientadas al descanso,diversión y turismo, como empresa
que facilita bienestar y confort a
todos los que en ella laboran con
altos estándares de calidad como
prioridad.

Objetivo
 Elevar la efectividad del sistemade

aplicación en el servicio de calidad en el
personal con las medidas de prevención.
 Alcanzar los estándares de calidad del
sector que busquen la preferencia de
nuestros huéspedes.
Lograr mejores resultados al incorporar
los atractivos turísticos de la región
como complemento en el servicio.

Visiòn
 Ser el mejor hotel de Cajamarca y

lograr un liderazgo en el sector comoel mejor hotel de la ciudad
sobresaliendo en la calidad de todos
nuestros servicios generando un
bienestar a todos los que en el
laboran.

 Con

una debida aplicación de
administraciónorganizada permite
conocer la preferencia alimentaria
como saber si el huésped es
vegetariano tener a disposición
todos los platos a base de vegetales,
asimismo, saber que tipo de turismo
le gustarealizar para brindarle los
lugares turísticos de la ciudad.

 Tanto el dueño como los empleados

son eficientes en el cumplimiento de
sus
funciones
al
estar
comprometidos en todo momento enbuscar la información necesaria de
los clientes para brindarles un mejor
servicio.

 La manera con la que aplican la

racionalización administrativa es
cuando se organizan por funciones ydepartamentos con la facilitación de la
información a todas las áreas ahorrando
tiempo de manera organizada y así
brindando un servicio de calidad.
 Cada departamento se dedica a realizar
lasfunciones que le competen de
manera coordinada los las áreas afines.

Gerencia

recepcionista

Portero

División de
cuartos

Botones
Limpieza

cuarteler
o

Alimentos
y bebidas...