Radares en la empresa

ALERTA A SU RADARES

Cada empresa es como un barco navegando en el océano. Su tripulación debe mantener -o corregir- el curso para llegar al destino elegido. Para hacerlo, debe saber qué haydelante, detrás y a los costados. Esta es la razón por la cual las embarcaciones y las organizaciones, tienen radares. La exploración ambiental (el análisis cuidadoso y profundo de todo lo que rodea unaempresa) ha llegado a ser un aspecto crítico del proceso de reflexión gerencial. El "radar corporativo" es el sistema sensible que le proporciona a los gerentes y empleados la evidencia sobre la cualbasar sus decisiones para determinar el mejor rumbo. Los radares tienen la capacidad de ver más allá de los problemas cotidianos y de las fronteras de la organización. Todo esto ayuda al proceso deplaneamiento estratégico, aportándole una visión de 360º. Brinda información para lograr una comprensión clara de los desafíos y oportunidades que enfrenta la organización. Mirar afuera A medida que elámbito empresarial se torna más complejo, es necesario que quienes lideran una empresa observen el "mundo exterior": el significado, el impacto de los acontecimientos y las tendencias relevantes. Losradares corporativos muestran las opciones posibles para la empresa y ayudan a sus líderes a analizarlas, discutirlas, interpretarlas y asimilarlas. El radar no dice lo que va a ocurrir, no hacefuturología, sino que orienta sobre cómo imaginar ese futuro. Sintonizar el radar es un proceso de observación, reflexión y aprendizaje permanente. Toda empresa necesita mantener sus radares funcionando todo eltiempo. No es cuestión de activarlos una vez, mostrar los resultados y desactivarlos durante el resto del año. Un ambiente en permanente cambio, como el mar, exige estar alerta todo el tiempo. CincoRadares La dificultad se presenta cuando se necesita obtener información precisa del ambiente. Para poder ser "leído" e interpretado, el ambiente necesita ser "categorizado" o dividido de alguna...