Rae habilidades gerenciales


Interlocución y Argumentación


Consecutivo
03
Fecha de elaboración
06 de octubre del 2014
Realizado por:
Natalia Duque
Titulo y autor del documento

Ruiz,P. (2005) Las habilidades gerenciales y su importancia en la dirección empresarial. Metal actual. Recuperado de: http://www.metalactual.com/revista/27/admin_habilidades.pdf
Lengua original del documento
Español
Tipo dedocumento
Artículo de internet
Conceptos clave: habilidades gerenciales, liderar, control, comunicación, trabajo, empresas, habilidades.


Descripción:
En el articulo de Paola Ruiz se trata de mostrar que las compañias mas sobresalientes y exitosas, son aquellas que tiene como gerentes a personas altamente eficaces y competentes, entrenadas y calificadas en habilidades gerenciales. Los retosque se les presentan diaramente a los directivos exigen que los cargos gerenciales sean ocupados por personas formadas y experimentadas que garantizen optimos resultados, que no solo ostenten titulos y grados profesionales si no que tambien cuenten con las competencias directivas necesarias para llevar a cabo las actividades de liderazgo, control y coordinación propias de su rol. Las habilidadesdirectivas o gerenciales diferencian a los directivos que simplemente “ordenan” de aquellos que ejecutan los procesos administrativos y quienes, gracias a sus actitudes, acciones y motivaciones positivas hacia el trabajo y hacia sus subalternos, contribuyen al bienestar de su comunidad laboral y al clima organizacional de sus empresas.





Contenido
Este artículo nos comienza mostrando comoel teórico Katz, en un trabajo publicado en 1955 dice que todo gerente para ser eficiente en su cargo, debe desarrollar tres tipos de habilidades gerenciales: las técnicas, las sociales o humanas y las conceptuales o intelectuales.

Posteriormente se describen cada una de estas habilidades, las habilidades técnicas son las que se adquieren durante el transcurso de la vida profesional y seponen en practica en el area especifica en la que se trabaja.
Las habilidades técnicas no son las mismas para todos los gerentes, éstas deben
ser adquiridas e ir acordes con el área de desempeño laboral de cada directivo. Un ejemplo claro de esto es un gerente de producción de una fabrica de muebles, y un gerente administrativo.

Las habilidades sociales o humanas son entendidas como lascapacidades que deben tener los gerentes para trabajar, guiar, persuadir y/o motivar a otras personas. Algunos ejemplos de habilidades sociales son el temperamento, el talento, el autoconocimiento y la auto regulación pero esta son inherentes al ser humano; sin embargo existen otras, tales como la capacidad para administrar el tiempo y el estrés, la destreza para solucionar problemas con métodos eficaces,la habilidad para generar comunicaciones efectivas, el desarrollo del poder e influencia, así como las capacidades para conducir reuniones, entrevistas y presentaciones, pero estas pueden aprenderse y/o mejorarse con el tiempo.
Estas habilidades son esenciales en todos los niveles jerárquicos porque permiten la interacción eficiente, entre gerentes y subordinados, lo que significa el mejoramientode las relaciones interpersonales, el clima laboral, e incluso la productividad.

El tercer grupo esta conformado por las destrezas conceptuales, éstas suponen el desarrollo de una forma efectiva de pensamiento y enseña a visualizar las empresas como un todo, como un engranaje que debe funcionar a la perfección.

Es importante recalcar que los gerentes necesitan desarrollar y poner enpráctica los tres tipos de destrezas o habilidades; sin embargo, se debe reconocer en que proporciones deben utilizarse.

Más adelante la autora expone seis habilidades gerenciales ya que considera que estas son claves para la ejecución exitosa de las cuatro funciones administrativas: planificación, organización, direccionamiento y control.

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