Rafa

La Administración de recursos Humanos en la Armada Nacional


“Manejar a muchos generalmente es lo mismo que manejar a pocos. Controlar a muchos generalmente es lo mismo que controlar a pocos.” Setrata entonces de un asunto de organización. Cada uno esta subordinado a un superior y controla a un inferior.


¿Pero como hacer para que las personas en esta definida estructura castrense,realicen de la mejor manera los objetivos comunes que permitan alcanzar las metas en la organización militar?

Será entonces de gran importancia, la definición de la administración del talento humanoentendido como el elemento vital de la institucionalidad militar, a diferencia del elemento material (ejemplo: los edificios, talleres, buques de guerra, vehículos de transporte de tropa, las aeronaves,etc.) que no poseen una esencia a motivar, se concibe la imperiosa necesidad de fortalecer y posicionar el Departamento de Recurso Humanos en todo nivel jerárquico como lo establece nuestra carrerapiramidal, para poder promover un desarrollo humano acorde a nuestra razón como guía y ejemplo de seguridad social.

Conociendo la importancia que estructura esta labor de seguridad, podemosestablecer que, entre otras y tantas actividades, este Departamento de Recursos Humanos busca desarrollar unos objetivos Corporativos, Funcionales, Sociales y Personales que le permitan analizar el potencialhumano con que cuenta toda la organización, asesora a las diferentes Direcciones administrativas, operacionales, de instrucción y entrenamiento entre otras, para la selección del personal que sedesempeña en los diferentes cargo de acuerdo a su responsabilidad y perfil profesional, retroalimenta a los altos mandos sobre las novedades de personal en los diferentes rincones de nuestra patria, aportaademás a cada uno de los hombres y mujeres que integran esta carrera de mar, una aspiración promocional, una sana competencia profesional y, como valor agregado al conocimiento de sus necesidades,...