Rafael

1) Seguridad: Un contrato fijo desde el inicio de la relación laboral, nos asegura un alto porcentaje de retención y una mínima rotación laboral. El empleado se siente seguro y motivado desde el primer día. Si hacemos los cálculos, podemos evidenciar que hacerlo así con todas las nuevas incorporaciones no es realmente tan costoso, ni siquiera en casos de despido recurrentes, pues estos se veráncada vez más reducidos. Por otro lado, también reduce la carga administrativa al departamento de RRHH.
2) Conciliación laboral: Dar flexibilidad para conciliar e integrar la conciencia conciliatoria en todos los niveles de la empresa, es uno de los mayores motivadores que actualmente existen. Con la implementación de una simple política de propuesta individual (de acuerdo al caso), podemos hacerque aquellos empleados que realmente necesiten cierto grado de conciliación laboral-personal ó que simplemente deseen experimentarlo, puedan hacerlo.
La clave está en saber balancear los intereses de la empresa y del empleado en función de beneficiar a ambos… En mis experiencias, he notado que los mejores resultados se han obtenido al conciliar, no de forma homogénea, sino más bienpersonalizada;pues es bien sabido que cada empleado es un mundo lleno de complejidades que lo diferencian del resto de la plantilla y las cargas de trabajo no siempre están repartidas de forma equitativa.
3) Horario flexible: Los horarios flexibles han sido implementados en sólo dos de las empresas en las que he trabajo conexcelentes resultados. La posibilidad de que el empleado pueda contar con una bandahoraria de mínimas restricciones para iniciar y luego terminar la jornada, permiten al trabajador gestionar mejor su tiempo, liberándolo de estrés y eliminando prácticamente las solicitudes de permisos para asuntos personales.
Este sistema permite que llegar más tarde en la mañana o salir más temprano en la tarde, contribuyendo enormemente a aspectos como la conciliación, el desarrollo de otrasactividades e incluso el ajuste de los ciclos de sueño de algunos empleados.
De esta forma, cada trabajador elige prácticamente su propio horario de entrada y salida, sabiendo que luego deberá compensarpara cumplir siempre con sus horas semanales formales y que deberá estar presente en su lugar de trabajo en la empresa durante cierta banda horaria predefinida. Esta política ha demostrado que unempleado puede ser más eficiente si se le otorga parte de la responsabilidad de gestionar su tiempo.
4) Prevención y ergonomía: Una mejora técnica y tecnológica del puesto de trabajo y de las herramientas necesarias para desarrollar el mismo, contribuyen enormemente a la consecución de los objetivos. Utensilios como: Reposapiés, descansa muñecas, sillas posturales, entre otros… minimizanlos accidentes laborales y reducen los niveles de estrés o cansancio en el empleado.
Asimismo, la actualización continua de los equipos y los sistemas informáticos, mantienen al empleado a la par tecnológica actual; aspecto importante y necesario para poder cumplir mejor con sus obligaciones, tareas y funciones asignadas.
5) Cursos y formación formal: Un estudio previo para detectar posibles necesidades deformación es el primer paso para poder mejorar las condiciones de trabajo de los empleados. Es necesario saber las oportunidades de mejora individuales, para luego determinar cuáles cursos serán necesarios implementar y a quiénes serán específicamente dirigidos. Es muy importante que laasistencia sea siempre en horario laboral.
Los cursos no sólo ayudan al empleado a mejorar luego de haber adquiridomás conocimientos, sino que además les demuestra que la empresa les ha tomado en cuenta por considerarlos importantes y parte fundamental de la misma, razón por la cual ha invertido ese dinero en su formación. La motivación está asegurada.
6) Lealtad y antigüedad: Una política retributiva en función de los años trabajados en la empresa, es un excelente incentivo que promueve la motivación en...