Raganizacion

Aspectos organizativos Sí No
No. % No. %
Organiza eficazmente el tiempo y
realiza las actividades con prontitud
18 85,7 3 14,3
Trabaja con la historia clínica de
manera adecuada
17 81,0 419,0
Identifica los problemas del neonato,
basados en información recogida
19 90,5 2 9,5
Determina las prioridades
asistenciales
19 90,5 2 9,5
Evalúa y registra la respuesta del
neonato en lahistoria clínica de
forma concisa y sistemática
Aplicación del Proceso de Atención de
Enfermería
Sí No
No. % No. %
Identifica las necesidades afectadas 13 61,9 8 38,1
Enuncia los diagnósticos deenfermería
según patologías y necesidades
3 14,3 18 85,7
Enuncia las expectativas relacionándolas
según los diagnósticos de enfermería
1 4,8 20 95,2
Evalúa las acciones de enfermería según losdiagnósticos enunciados

MOTIVACIÓN INTERNA
Logro 7 14.3 33 67.3 4 8.2 4 8.2 1 2
Poder 36 73.5 6 12.2 3 6.1 3 6.1 1 2
Afiliación 8 16.3 32 65.3 4 8.2 4 8.2 1 2
Autorrealización 12 24.5 2857.1 7 14.3 2 4.1 - -
Reconocimiento 25 51 18 36.7 3 6.1 3 6.1 - -
Conclusion: Statistically it has been proven that there is a high degree of positive correlation between the motivation to
work andwork performance by 95% as the coefficient of contingency.
KEYWORD: Internal Motivation, External Motivation, Education Performance.
REVISTA CIENTÍFICA DE ENFERMERÍA – RECIEN RELACIÓN ENTRE LAMOTIVACIÓN AL TRABAJO Y SU RENDIMIENTO
15
En la tabla 1 se puede observar en relación a
los factores de motivación interna el factor más
relevante que es el poder de los cuales el 73.5%
(36)enfermeras se encuentran muy motivadas,
seguido por el factor reconocimiento con un 51%
(25) enfermeras también están muy motivados.
En lo que respecta a los medios preferidos
para obtener retribucionesdeseadas en el trabajo
se evidencia que el factor de aceptación a
las normas y valores el 46.9% (23) enfermeras,
y seguido por el factor de expectación con un
40.8% (20) enfermeras, también se...