Ragga
Páginas: 4 (782 palabras)
Publicado: 28 de marzo de 2014
Planificación Estratégica
La planeación estratégica, orienta la transición, entre lo que ahora es una organización y lo que pretende y debe ser a largo plazo. La planeación estratégica, como guíapara esa transición es un proceso que recopila y analiza información para responder a las preguntas: ¿Dónde estamos? ¿a dónde vamos? ¿A dónde deberemos ir y cómo? Considera los cambios que debenemprenderse en los factores estratégicos clave (misión, producto, mercado, competencia y medio ambiente). Se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y enactividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursoshumanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.
La planeación estratégica es la respuestalógica a las necesidades de escudriñar un futuro incierto, complejo y cambiante.
La planeación estratégica es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la que desea parael futuro.
La planeación implica:
1. Definir objetivos y metas viables Que?
2. Ubicarlos en el tiempo Cuando?
3. Definir forma de alcanzarlos: Como? Estrategias Acciones Concretas.
4. Definirrequerimiento de recursos Con que?
5. Evaluar continuamente el avance Comparar.
“Estrategia es una fórmula amplia para orientar qué se va a lograr, cómo se va a competir, en qué mercado se va aparticipar y con qué elementos se va a luchar.”
Fabián Martínez Villegas.
Calidad Total
Conocido como la Gestión de Calidad Total (abreviada TQM, del inglés Total Quality Management) es unaestrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales.
La TQM ha sido ampliamente utilizada en manufactura, educación, gobierno e industrias de...
La planeación estratégica, orienta la transición, entre lo que ahora es una organización y lo que pretende y debe ser a largo plazo. La planeación estratégica, como guíapara esa transición es un proceso que recopila y analiza información para responder a las preguntas: ¿Dónde estamos? ¿a dónde vamos? ¿A dónde deberemos ir y cómo? Considera los cambios que debenemprenderse en los factores estratégicos clave (misión, producto, mercado, competencia y medio ambiente). Se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y enactividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursoshumanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.
La planeación estratégica es la respuestalógica a las necesidades de escudriñar un futuro incierto, complejo y cambiante.
La planeación estratégica es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la que desea parael futuro.
La planeación implica:
1. Definir objetivos y metas viables Que?
2. Ubicarlos en el tiempo Cuando?
3. Definir forma de alcanzarlos: Como? Estrategias Acciones Concretas.
4. Definirrequerimiento de recursos Con que?
5. Evaluar continuamente el avance Comparar.
“Estrategia es una fórmula amplia para orientar qué se va a lograr, cómo se va a competir, en qué mercado se va aparticipar y con qué elementos se va a luchar.”
Fabián Martínez Villegas.
Calidad Total
Conocido como la Gestión de Calidad Total (abreviada TQM, del inglés Total Quality Management) es unaestrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales.
La TQM ha sido ampliamente utilizada en manufactura, educación, gobierno e industrias de...
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