RAI FORMULACION DEL PLAN ESTRATEGICO

NORMAS PARA LA ELABORACIÓN DE RESÚMENES ANALÍTICOS


1. TÍTULO: ELABORACION DEL PLAN ESTRATÉGICO PARA MORENO & GUTIERREZ ASESORES PROFESIONALES HACIA EL AÑO 2020.
2. AUTORES: RENDÓN GONZÁLEZ, Angélica, SERRANO CASTILLO, Erika.1

3. PALABRAS CLAVES: Planificación estratégica, Diagnóstico Estratégico, Formulación estratégica, elección estratégica. Perfil de capacidad interna (PCI), Perfil deoportunidades y amenazas en el medio (POAM), Matriz EFE, Matriz de Porter, Matriz de perfil competitivo (MPC), Matriz EFE, Matriz DOFA, Matiz PEYEA, Matriz IE, Matriz MPEC, Planes de acción, Difusión y Monitoreo de la estrategia.

4. DESCRIPCIÓN: El presente trabajo de grado tiene como objetivo, la elaboración del plan estratégico para Moreno & Gutiérrez Asesores Profesionales hacia el 2020. Paracontribuir con el cumplimiento del objetivo general, se desarrollaron 3 objetivos específicos donde inicialmente se realizó un análisis en la parte interna y externa de la empresa, de esta manera se determinó el diagnóstico estratégico actual, por medio de herramientas tales como: El perfil de capacidad interna de la compañía PCI, El perfil de oportunidades y amenazas del medio POAM, matriz EFE,análisis de las cinco fuerzas de PORTER, matriz MPC, y la matriz EFI, que conforman la primera etapa, las cuales permitieron evaluar aspectos de la empresa Moreno & Gutiérrez por medio de reuniones, entrevistas, observación directa y análisis de datos que enmarcaron el camino a seguir para desarrollar el presente trabajo. A partir de esto se realizó la segunda etapa que consta de la conciliaciónmediante el análisis de la matriz DOFA, matriz PEYEA, y Matriz IE, las cuales estas permiten la formulación de la estrategia, finalizando con la cuarta etapa que consta de evaluar las estrategias alternativas mediante la aplicación de la matriz MPEC, que es la encargada de elegir la estrategia más atractiva. Con el desarrollo de esto se planteó el direccionamiento estratégico, el cual ayudará alos directivos de la empresa a guiar a sus colaboradores, con el fin de lograr todos los objetivos y metas propuestas, por medio de las estrategias y el cumplimiento de los planes de acción que se formularon.
Después de tener estipulado el plan estratégico de la empresa, se hizo necesario definir la manera de difusión y monitoreo de la estrategia mediante diferentes acciones e indicadores quepermitan medir los procesos más importantes y de mayor prioridad, desarrollados en el presente plan estratégico para la empresa Moreno & Gutiérrez Asesores Profesionales en la ciudad de Buga.

Se evidenciaron falencias en la parte interna y externa que podrían mejorarse por medio de la formulación del plan estratégico que se realizó, para que con pensamiento estratégico los directivos puedanimplementarlo de manera adecuada, y se evidencie una mejor organización, dirección y control en sus procesos, con el fin de lograr una o más ventajas competitivas frente a su competencia y la empresa pueda cumplir con las necesidades del mercado cambiante.

5. FUENTES: Se consultaron un total de 6 referencias bibliográficas relacionadas al tema de investigación como son: 6 libros de fundamentos deadministración y planeación estratégica.

6. CONTENIDO: Para el desarrollo del trabajo de grado se establece el planteamiento del problema, se describen los objetivos, justificación, marcos de referencia, metodología, y se elaboran tres capítulos que permiten analizar la empresa, en el primer capítulo se realiza la definición de las fases filosóficas, analítica y operativa, donde se realiza el procesode planeación y diagnostico estratégico, utilizando matrices como PCI (Perfil de Capacidades Internas), POAM (Perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio), Matriz EFE, Matriz de las Cinco Fuerzas De Porter, Matriz MPC, Matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades y Amenazas), Matriz PEYEA, Matriz IE, y la Matriz MPEC. en el segundo capítulo se desarrolla el análisis de los servicios prestados por...