Raices en que se apoyta el programa de productividad por objetivo

INSTITUTO TECNOLÓGICO
SUPERIOR DE MOTUL

Investigación:

3.1. Requerimientos para administrar la productividad.
3.2. Pasos en la aplicación de la administración del mejoramiento de la productividad.
3.3. Plan de mejoramiento de la productividad.
3.4 Métodos para el mejoramiento de la productividad.

Alumno: Cauich Chuc Norma Beatriz

Prof.: I.Q.I. Rubén Pérez Villanueva.

Carrera:Ingeniería Industrial.
8”B”

3.1. REQUERIMIENTOS PARA ADMINISTRAR LA PRODUCTIVIDAD.

Para la administración de la productividad debe de existir un programa y se derive un plan que proporcione totalmente la forma para poder establecer las estrategias de productividad, muy similar a los sistemas de calidad, comprendiendo estrategia de la operación, misión (indicando quien quiere ser uno conrespecto al mercado o mundo de los negocios).

La estrategia de diferenciación (como efectuar el proceso bajo análisis financieros como son el mercado, costos de producción, valor del producto elaborado o manufacturado), cuales son nuestros objetivos (que se debe de hacer), marcar las políticas de la empresa (medición adecuada y confiable de lo que se hace), comprendiendo desde la misión hasta laspolíticas las interrelaciones existentes con el medio ambiente exterior e interior, se deberán hacer las tácticas de competitividad y calidad del producto hacia el mercado y por ultimo efectuar el análisis financiero de los resultados del estudio en base a rendimiento económico, penetración en el mercado, renombre logrado por el producto (calidad y precio) para lograr la permanencia.

COMO SEADMINISTRA LA PRODUCTIVIDAD.

Indica que se tienen 3 estrategias para lograr este fin y son:
1.- Costos.
2.- Diferenciación se mercado (producto)
3.- Segmentación del mercado.

3.2. PASOS EN LA APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DEL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD.

En toda empresa que se tenga una misión definida, tendrán como base su guía (modificable de acuerdo a los logros) para sereficiente y lograr los resultados planeados.

Planeación:

Proceso por el cual se establecen las metas de cualquier empresa, se describen a continuación las acciones mínimas requeridas para lograrlo (cada empresa en particular y de acuerdo su línea de producción las variara de acuerdo a la penetración de mercado deseada).

¿Qué no es?
Perdida de tiempo.
No va resolver todos los problemas.

Sedeben analizar

▪ Las amenazas (problemas) y oportunidades.
▪ Barreras de entrada y salida.

Existen empresas que pueden tener barreras bajas de entrada y barreras altas de salida.

Misión

▪ Identificación del negocio.
▪ Formación hacia donde se quiere ir para definir la misión se debe conocer bien el producto y a que mercado se dirige.

Características de la misión:1.- Se dice que la misión es amplia cuando se abarcan diferentes segmentos de mercado con el mismo producto. Ejemplo. Jabón, pasta dental, lapiceros, etc.
2.- Misión concreta.- limita la naturaleza y el carácter de la empresa. (Cuando se limita a un solo producto).
3.- Misión motivadora.- se comunica a todos los trabajadores la misión para lograr una meta común.

Objetivos: suscaracterísticas:

❖ Medible.
❖ Rentable.
❖ Real.

Deben estar en función de:
• Mercado (mercadotecnia).
• Innovación.
• Recursos financieros.
• Rentabilidad.
• Productividad.

Estrategia.- como lo voy a hacer.

❖ Cómo se pretende competir:
▪ Costos bajos.
▪ Diferentes productos.

❖ Cómo va a contribuir cada quien.
❖Cómo se asignarán los recursos.

Características de una Estrategia.

*Hechas a la medida.- Congruencia con el medio ambiente externo e interno.
*Adaptabilidad.-Las operaciones de toda la empresa sean flexibles (procesos).
*Todas las estrategias deben ser a largo plazo, (solo los objetivos [tácticos] deben ser cambiables).

Para la implantación de la planeación se requiere:

1.- Tomar...