Ramas De La Ing.

Ramas de la ingeniería industrial:

1) MEDICION DEL TRABAJO Y ESTANDARES DE TIEMPO.
Medición del trabajo: Es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectuándola según una Norma de ejecución preestablecida.
Estudio de tiempos: Es una técnica de Medición del Trabajo empleada para registrar los tiempos yritmos de trabajo correspondiente a los elementos de una tarea definida, efectuándola en condiciones determinadas, y para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea según una norma de ejecución preestablecida.
Existen dos Métodos para registrar los tiempos elementales durante un estudio, estos son: Cronometraje Continuo o Acumulativo: Se deja correr el cronometromientras dura el estudio. Cronometraje con vuelta a cero: Los tiempos se toman directamente al acabar cada elemento.
2) ERGONOMIA Y SEGURIDAD INDUSTRIAL:
La ergonomía es básicamente una tecnología de aplicación práctica e interdisciplinaria, fundamentada en investigaciones científicas, que tiene como objetivo la optimización integral de Sistemas Hombres-Máquinas. Al decir optimización integralqueremos significar la obtención de una estructura sistémica (y su correspondiente comportamiento dinámico), para cada conjunto interactuante de hombres y máquinas, que satisfaga simultánea y convenientemente a los siguientes tres criterios fundamentales: Participación: de los seres humanos en cuanto a creatividad tecnológica, gestión, remuneración, confort y roles psicosociales. Producción: entodo lo que hace a la eficacia y eficiencia productivas del Sistema Hombres-Máquinas. Protección: de los Subsistemas Hombre (seguridad industrial e higiene laboral), de los Subsistemas Máquina y del entorno.
3) DISTRIBUCION DE PLANTA:
La palabra Distribución se emplea aquí para indicar la disposición física de la Planta y las diversas partes de la misma. En consecuencia la distribución comprendetanto la colocación del equipo en cada departamento como la disposición de los departamentos en el emplazamiento de la Planta. La Distribución afecta a la Organización de la planta, la velocidad con que fluye el trabajo por la unidad es uno de los factores determinantes de la supervivencia de dicha unidad por tanto el problema de la distribución de la planta es de importancia fundamentalmente parala Organización. Esta es una parte particularmente importante de la responsabilidad del gerente de producción, ya que este se encarga del equipo Industrial de la Organización, el cual en general es difícil reubicar una vez instalado.

4) CONTROL DE INVENTARIOS:
Es el conjunto de actividades y técnicas utilizadas para mantener la cantidad de artículos (materiales, materias primas, producto enproceso y producto terminado) en el nivel deseado tal que ni el costo ni la probabilidad de faltante sean de una magnitud significativa. IMPORTANCIA: Para hacer frente a la demanda estimada de productos y materiales, Para evitar paros e interrupciones en el proceso, Necesarios dada la falta de sincronización de procesos, Para obtener ventajas competitivas, Fluctuación de precios (especulación),Falta de acople entre producción y consumo. Clasificación Funcional: Inventario de Anticipación, Inventario por tamaño de lote, Inventario de fluctuación, Inventario de Transportación.
5) ROBOTICA INDUSTRIAL:
El campo de la robótica industrial puede definirse como el estudio, diseño y uso de robots para la ejecución de procesos industriales. Se entiende por Robot Industrial a un dispositivo demaniobra destinado a ser utilizado en la industria y dotado de uno o varios brazos, fácilmente programable para cumplir operaciones diversas con varios grados de libertad y destinado a sustituir la actividad física del hombre en las tareas repetitivas, monótonas, desagradables o peligrosas, Si bien no existen reglas acerca de la forma que debe tener un robot industrial, la tecnología incorporada a...