Ramas De La Ingenieria Industrial

RAMAS DEL CONOCIMIENTO DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL

GESTION AMBIENTAL
Un área muy importante dentro de la ingeniería industrial es está; la gestión ambiental o conocida también como “desarrollo sustentable”, el cual tienen que cumplir cada una de las empresas, ya que absolutamente todas las organizaciones de carácter industrial afectan al medio ambiente surgió la gestión ambiental lacual desarrolla proyectos en los cuales se busque afectar lo menos posible al medio ambiente, por tanto, esta área tiene como principal objetivo prevenir y controlar el deterioro de los recursos naturales que se generan debido a los proyectos industriales, económicos y sociales, en si busca un equilibrio entre estos proyectos y el impacto ambiental que estos producen.
SEGURIDAD Y SALUD DELTRABAJO
Esta área de la ingeniería industrial se encarga de tomar las medidas necesarias en el ámbito de una organización en el momento en que se labora en él, por lo tanto esta rama tiene como objetivo garantizar la seguridad del trabajo y de la salud durante su actividad. Ya que es demasiado probable que se produzca daños a consecuencia de la carga de trabajo y también de los factorespsicosociales; se genera incapacidad en el trabajo, fatiga, estrés, etc. Se tiene la necesidad de buscar herramientas preventivas que ayuden a que el proceso productivo no se vea afectado por estos factores, como lo son la Ergonomía y la Psicología, y para que esta actividad se realice lo mejor posible se desarrollan tácticas para prevenir y para atacar a los accidentes y/o irregularidades que sepresenten.
COMPRAS Y VENTAS

Existen diversas razones por las que las compras adquieren especial importancia en toda la actividad industrial, comercial y de servicios siendo éstas: la participación del departamento de compras en la obtención de utilidades, la fijación del precio de compra, la fijación del precio de venta, la operación eficiente de la inversión, y, los costos y sustitución demateriales.
La definición personalizada de compras en términos de la administración de empresas, se puede afirmar que comprar supone el proceso de localización y selección de proveedores, adquisición de productos (materias primas, componentes o artículos terminados), luego de negociaciones sobre el precio y condiciones de pago.
Las ventas están encargadas de hacer las siguientes actividades: Elaborarpronósticos de ventas. Establecer precios. Realizar publicidad y promoción de ventas. Llevar un adecuado control y análisis de las ventas.

LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

Es el Proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto con el fin de evaluar lasituación presente de la empresa y su competitividad.
Una buena estrategia debe ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
La planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios, en estrategias financieras,estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información .Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades

EVALUACION DE PROYECTOS

Es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparación entre el estado actual y el estado previsto en su planificación. Es decir,se intenta conocer qué tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qué tanta capacidad poseería para cumplirlos. En una evaluación de proyectos siempre se produce información para la toma de decisiones, por lo cual también se le puede considerar como una actividad orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relación con sus fines, además de promover mayor eficiencia en...