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2.1 Planeación Estratégica.
La planeación estratégica se define como el proceso en el cual se fijan los propósitos, se definen las políticas, objetivos y estrategias en planes detallados paraestablecer una estructura organizacional que permita una continuidad en la toma de decisiones. Es el proceso de seleccionar las metas de una organización para determinar políticas y programas necesariospara alcanzar los objetivos específicos en camino a esas metas.
“La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina ladirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a laorganización y confrontarlos con las capacidades de la empresa” (Koontz y Weihrich, 1994).
Etapas de la Planeación Estratégica.
1.- Análisis del Entorno. Esta parte está enfocada en el diagnóstico,aquí se trata de identificar, lo más objetivamente posible, las oportunidades (hechos a los que les puedo sacar provecho) y las amenazas (circunstancias que puedan perjudicar).
2.- Formulación. Es elcontexto desde el cual se podrá formular la estrategia con sus tres componentes: objetivos, plan de acción para lograrlos y capacidades y recursos  que permitan llevar a cabo dicho plan de acción.
3.-Programación. Es la etapa de puente entre la formulación y la ejecución en donde se especificarán claramente las metas a alcanzar y se definirán, con cierta precisión, las actividades para alcanzardichos objetivos.
4.- Ejecución. Se trata de llevar a cabo los programas, implementando las tareas. Coordinando las iniciativas, comunicando claramente las prioridades y dando un buen seguimiento.
Laplanificación estratégica es inútil cuando la dirección no utiliza como un modo de incrementar el nivel de conciencia estratégica, todo sistema de planificación estratégica por sencillo que sea, es...