Ramirez Guerrero Klauser Leguizamon Act1 U3







Asignatura: ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
Profesora: MARIA DEL CARMEN GARCIA
Actividad: DIAGNOSTICO DE CARTERA DE NEGOCIOS
GRUPO Nº 10: Ramírez Jorge, Guerrero Mariano, Klauser Jorge, Leguizamon Sergio

Fecha, 29 Marzo 2015
Apple Inc. Es una empresa fundada en 1976 entre Steve Jobs y Steve Wozniak, cuando luego de creada la APPLE l, vieron la posibilidad de comercializarla y necesitaronpersonalidad jurídica para hacerlo, a partir de ahí nace una de las empresas pioneras y mas influyente dentro de la informática y la tecnología, la cual hoy es objeto de nuestro estudio para analizar su cartera de productos a año de actualización 2007, y ver el atractivo y la competitividad de la compañía dentro del mercado al que pertenece y sobre todo pondremos énfasis en el estudio de su productoestrella en ese momento el iPod. Para ello dividimos el trabajo en 4 partes numeradas a continuación:
a) Describiremos la Cartera de Productos que fabrica y comercializa Apple durante el 2007
b) Hubicaremos al iPod dentro de la Matriz Crecimiento – Cuota de mercado (mejor conocida como matriz BCG en referencia a la consultora norteamericana que la creo Boston Consulting Group)
c) Explicaremos cualesfueron las consecuencias o repercusiones que tuvo la incorporación del iPod sobre la venta de los demás productos.
d) Crearemos una matriz Atractivo - Competitividad para la cartera de productos de Apple en base a datos recolectados sobre el periodo año 2007.
e) Para finalizar analizaremos si en la actualidad alguno de los productos de Apple se encuentra en la etapa de declive y que estrategia esapropiada para ese producto, La Eliminación o la Revitalización.-

A) Cartera de Productos de APPLE Inc. Año 2007
 iMac
iMac Core 2 Duo/Quad core
 
iMac Core 2 Duo (segunda generación)
 
Macbook Pro
 
Mac Pro
 
Macbook
 
Mac Mini
iPod
iPod 5G
 
iPod 5.5G
 
iPod Touch
 
iPod Classic
 
iPod Shuffle
Apple Tv
iTV
Xserve
Xserve 5G
iPhone
iPhone
Accesorios
Dispositivos de Entrada y Salida, Mouse,Scanner, Etc
Software
iTunes, iWork, iLife, Mac OS

B) La compañía Apple en el año 2007 se encuentra en un año de auge, con una tasa crecimiento elevada alrededor del 20% , en mayor parte esto se debe a las ventas del iPod siendo pionera e innovadora en renovaciones a productos que intentan competir con el iPod , yendo Apple dos pasos delante además de gozar con buena imagen relacionada al servicio posventa y a la calidad de los productos; lo que le da en su conjunto una participación mayor al 70% dentro de las ventas de reproductores de música. Por todo lo expuesto podemos ubicar al iPod como un producto estrella dentro del la matriz

C) Las repercusiones de la incorporación del iPod dentro de la cartera de productos de Apple fue sumamente positiva, ya que fortalecer su imagen dentro de laindustria, y llego a muchos consumidores, que podrían no haber conocido en su momento la reputación de la compañía pero al utilizar uno de sus productos y conocer la calidad, la innovación y la interacción de que la misma tiene para con sus clientes, comprar otros equipos beneficiando a toda la cartera de productos.

D)
Atractivo del Mercado
Ponderación
Reprod MP3
Computadoras
Cel InteligentesTamaño del Mercado
25
3
4
5
Tasa de Crecimiento
20
2
2
4
Sencibilidad al precio
15
3
4
2
Barreras de Entrada
20
4
4
4
Posición en el Mercado
20
4
5
4
Total
100
320
380
395





Posición Competitiva
 
iPod
iMac
iPhone
Economia de Escala
15
4
4
2
Desarrollo e Investigación
15
3
4
3
Lealtad a la Marca
25
5
3
2
Cuota de Mercado
25
4
3
1
Imagen de la Empresa
20
4
4
3
Total
100
410
350
210


Apartir de la matriz de McKinsey de la cartera de productos de APPLE, podemos aconsejar las siguientes estrategias:
Línea iPod: Es conveniente cuidar la posición en el mercado de este producto, relanzar nuevas versiones con mayores prestaciones a un precio razonable, pero al empezar a ser reemplazado por los nuevos teléfonos inteligentes, la empresa debería empezar a reinvertir un porcentaje de...