RamirezBruno101013

Guía Para la elaboración de un Plan de Empresa

PLAN DE EMPRESA
1. DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO
1.1 Nombre de identificación del proyecto
Se debe indicar el nombre, o futuro nombre, de la empresa que realiza el Plan de Empresa.

1.2 - Ubicación
Se debe indicar la ubicación geográfica (departamento, municipio,…) donde está o estará la
empresa.

1.3 - Fecha de inicio
Se debe indicarcuando ha comenzado la actividad la empresa. En el caso de que la actividad
no se hubiera iniciado, se realizará una previsión de la fecha en que se realizará.

1.4 - Tipo de sociedad
Se debe indicar el régimen de constitución de la empresa. Si ésta no estuviera constituida, se
haría referencia a la opción elegida por los emprendedores.

1.5 - Explicación breve de la actividad a desarrollarEste punto debe recoger de una forma simplificada la naturaleza del negocio, las
características del proyecto, el sector de actividad en el que se encuadra el producto o servicio,
sus ventajas competitivas y la base sobre la que se apoyan las afirmaciones contenidas en el
Plan de Empresa.

2. LA EMPRESA Y SUS OBJETIVOS
Se deben enumerar y definir las características generales de su futuronegocio, centrándose
en su actividad y sector, deben definir misión, visión y valores.

3. EL PRODUCTO O SERVICIO
Descripción del producto, sus características, el mercado al que se dirige, las necesidades que
cubre, y la diferenciación con productos o servicios de la competencia.

4. PLAN DE PRODUCCIÓN
Tiene como objetivo hacer constar todos los aspectos técnicos y organizativos que conciernena la elaboración de los productos o a la prestación de servicios recogidos en el Plan de
Empresa.

1

Licda. Sonia Bautista

Guía Para la elaboración de un Plan de Empresa

4.1. Descripción técnica
Este apartado debe incluir, en el caso de que la actividad esté basada en el desarrollo,
producción y comercialización de un producto las dos primeras fases citadas: el desarrollo yproducción. Si es un servicio, al no existir proceso productivo como tal, se hablará de
descripción técnica limitándose a realizar una descripción detallada de los procedimientos y las
necesidades técnicas en las que incurrimos a la hora de prestar el servicio concreto.

4.2. Descripción del proceso productivo
Se debe prestar atención preferente a los siguientes aspectos:
 Localizacióngeográfica de las instalaciones, ventajas y desventajas de la opción elegida en

términos de mano de obra cualificada, coste de la misma, incentivos a la ubicación,
normativa medioambiental, proximidad a las materias primas, accesibilidad de las
instalaciones, etc.
 Edificios y terrenos necesarios, posibilidades de expansión, régimen de adquisición, gastos

de mantenimiento, diseño de la planta ycoste estimado de las instalaciones.
 Descripción detallada del proceso productivo, desde la recepción de las materias primas

hasta el almacenaje y expedición de los productos. Se hará una comparación con otras
empresas del sector que serán presumiblemente competencia directa, resaltando las
ventajas de la nueva inversión.
 Estrategia del proceso productivo, decisiones de subcontratación,definición de los

subcontratados con su cualificación y costo, descripción del plan de producción en términos
de volumen, costo, mano de obra, materias primas, gestión de existencias etc.
 Descripción de los procesos del control de calidad, control de inventarios y procedimientos de

inspección que garanticen mínimos costos y eviten problemas de insatisfacción en los
clientes.

5.ANÁLISIS DEL MERCADO
5.1 Descripción del mercado.
Tamaño, dimensión, evolución, previsiones y crecimiento, modos de operación en el sector,
políticas de cobro y pago imperantes, tipos de contratación.

5.2 Clientes potenciales.
Debemos diferenciar entre quienes toman la decisión de compra, y quienes consumen
finalmente el producto o servicio, investigando los elementos en los que basan sus...