RAN CHARAM

DISCIPLINA DE EJECUCIÓN (RAN CHARAM)

La ejecución es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada, preparada y organizada.
La capacidad de ejecución es hoy en día loque diferencia a una empresa del conjunto de su competencia. Una ejecución imperfecta provoca que los inversores vuelvan su atención hacia los competidores y los líderes pierdan crédito. La ausenciade esta capacidad supone el mayor obstáculo para la prosperidad de cualquier negocio y es la causa de la mayoría de las decepciones en el mundo empresarial, equivocadamente atribuidas a otros motivos.Los planes estratégicos a menudo no funcionan en la práctica y sin embargo son muchos los líderes que ponen excesivo énfasis en la planificación. La razón de este hecho es considerar la ejecución tansolo un aspecto táctico del negocio que debe ser delegado, mientras ellos se aplican a temas más elevados. Este es un enfoque erróneo, porque la ejecución no es sólo táctica, sino también unadisciplina y un sistema que necesitan ser integrados en la estrategia, objetivos y cultura de la organización.
Las últimas técnicas de gestión empresarial son de poca utilidad sino van acompañadas de lacompresión y la práctica de la ejecución.
La ejecución es la mejor herramienta para la transición y el cambio, ya que las empresas orientadas hacia ella los llevan a cabo con más rapidez gracias a sucercanía a la situación.
La ejecución se presenta como la gestión cotidiana de la empresa frente a la planificación o la culminación de objetivos más eficaz, cuidadosa y cercana al detalle.
La táctica esimportante en la ejecución, pero la ejecución no es equivalente a la táctica, sino que es el factor que determina la estrategia. La ejecución es un proceso sistemático en el cual se determinan los“como” y “porqués” de las acciones, se lleva a cabo el seguimiento y se garantiza su cumplimiento.
Los líderes auténticos poseen un instinto especial para la ejecución, saben que un plan carece de...