Randy


Colegio: VALVERDE
Materia: Legislación
Docente: Miguel Ángel Morales Ramírez





“LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL”




Nombre: Randy Enrique Raxón Cetino
Carrera: 6to. Perito en Administración

Año 2015

Indicé

Introducción________________________________________ 01
Administración Municipal_____________________________ 02
El Municipio como se forma___________________________ 03
Sistemas deGobierno Municipal_______________________ 05
La Autonomía Municipal y la Constitución Política________ 06
Recurso de Revocatoria______________________________ 07
Conclusiones_______________________________________ 08
Recomendaciones___________________________________ 09












Introducción


El administrador municipal será el colaborador directo del alcalde en las tareas de coordinación ygestión permanente del municipio, y en la elaboración y seguimiento del plan anual de acción municipal y ejercerá las atribuciones que señale el reglamento municipal y las que le delegue el alcalde, siempre que estén vinculadas con la naturaleza de su cargo. 

Existirá un administrador municipal en todas aquellas comunas donde lo decida el concejo a proposición del alcalde. Para desempeñar este cargose requerirá estar en posesión de un título profesional. Será designado por el alcalde y podrá ser removido por éste o por acuerdo de los dos tercios de los concejales en ejercicio, sin perjuicio que rijan además a su respecto las causales de cesación de funciones aplicables al personal municipal.









Administración Municipal
La administración de un municipio, que incluye a  la urbe másgrande de Centroamérica, es mucho más compleja de lo que las autoridades municipales se han planteado, sobra decir que un mismo grupo y con una misma línea de pensamiento han gobernado desde el palacio de La Loba ya casi los 30 años. El alcalde Álvaro Arzú ha gobernado el municipio en 4 de los 8 períodos de elección (incluyendo el período actual, tres consecutivos). La dinámica administrativa de unaciudad como Guatemala conjuga muchos elementos que no han sido priorizados por las administraciones municipales, quizá esto se deba a la escaza o nula formación académica del actual alcalde y de los que lo han acompañado, en el tema de dirigir ciudades y de desarrollo urbano contemporáneo.

Se han olvidado que en estos tiempos y dadas las características de la ciudad, deben abordar con ojo críticootras decisiones de tipo sociales y económicas porque, como dice los slogan usados “la ciudad es como tu” y “tu eres la ciudad”, la ciudad tiene necesidades sociales también, éstas tienen como elementos implícitos a los vecinos y los recursos que ellos producen. Por esa razón es indignante la prepotencia y abuso de la Policía Municipal cuando se trata de “ordenar” las ventas callejeras, en un paísdonde las oportunidades son mínimas y se debe recurrir a la economía informal para sobrevivir con $2 el día, es repulsivo observar como golpean a una vendedora ambulante y le roban su mercadería, tanto la PMT como los policías municipales, siguiendo esa directriz de prepotencia, abusan a sus anchas de los ciudadanos que a diario transitan por la ciudad, pero si se trata de colaborar con laseguridad pública para detener a los delincuentes en moto, se amedrentan y se hace de la vista gorda, si bien es cierto la seguridad no es cosa municipal, si tienen una obligación de articular sus líneas de acción con el gobierno central para garantizar las seguridad ciudadana, eso es más importante que hacer jardincitos.


Como sea todavía hay ciudadanos que se conforman con esta fachada de “buentrabajo” y probablemente volverán a elegir a los mismos; el alcalde tiene de sobra muchos fans y capital político, pero faltan ciudadanos con pensamiento y análisis crítico que exijan resultados que permitan, si no tener “la ciudad del futuro”, al menos solucionar un problema, el del transporte público, de otra manera pasarán otros 30 años y si no se toman las decisiones acertadas tendremos problemas...