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MOTIVACIÓN, METAS CLARAS Y COMUNICACIÓN ANTE LA INCERTIDUMBRE: CLAVES DE LAS SÚPER EMPRESAS EXPANSIÓN 2014
 En su séptima edición, el ranking Súper Empresas Expansión destaca la importancia de la motivación y la comunicación en épocas de incertidumbre por una economía que no despega.
 En los últimos ocho años unas 880 compañías han ganado el sello de Súper Empresas Expansión.
 Los primeroslugares de este año en cada categoría fueron American Express (más de 3,000 colaboradores); Franklin Electric Linares (entre 501 y 3,000 colaboradores) y Airbus Defence and Space México (menos de 500)
México DF, a 21 de mayo, 2014.- Desde 2007 la revista Expansión realiza la edición especial
Súper Empresas Expansión para detectar cuáles son y qué están haciendo las firmas más comprometidas conel desarrollo y bienestar de su talento.
El ranking Súper Empresas Expansión tiene como objetivo analizar y presentar la realidad del mundo empresarial mexicano en cuanto a los componentes que influyen en la cultura y el clima de una organización.
En los últimos ocho años unas 880 compañías han ganado el sello de Súper Empresas Expansión. La mayoría de las veces 3,635 han aceptado el desafío demedir sus prácticas de recursos humanos.
El listado Súper Empresas Expansión 2014 incluye 146 compañías que fueron divididas en tres listados de acuerdo al número de colaboradores: aquellas con más de 3,000 empleados, con entre 501 y 3,000, y con menos de 500. La separación permite comparar empresas con desafíos semejantes de recursos humanos.
En el proceso participaron 511 firmas, con un totalde 1,032,784 encuestas a colaboradores. La dificultad y el mérito de estar en el listado residen en que, de acuerdo a sus propios empleados, las firmas lograron afinar diversos factores de cultura y clima organizacional.
La edición 2014 de Súper Empresas Expansión destaca las estrategias de las empresas ante un entorno de incertidumbre y una economía en desaceleración, como ocurrió en 2013 y en elprimer trimestre del año en curso. El desarrollo de prácticas, políticas y procedimientos enfocados a mejorar su liderazgo, comunicación y cohesión fueron clave para ser una Súper Empresa Expansión.
En resumen, el estudio arrojó que las empresas del ranking motivaron a sus empleados y se enfocaron en el futuro, para superar un año de incertidumbre ante la debilidad del crecimiento económico, lacaída en el consumo, las reformas estructurales pendientes y el impacto de las nuevas reglas fiscales y laborales.
Los efectos de la situación económica de México hicieron que las evaluaciones generales de cultura y clima laboral cayeran un punto porcentual en las encuestas, de acuerdo a Top Companies, consultora en recursos humanos contratada por Expansión para elaborar el listado.
Lasempresas, al detectar que su personal no estaba contento, buscaron la manera de acortar esta pérdida o desmotivación. A pesar de los factures externos, las Súper Empresas Expansión evitaron recortes en inversiones, programas y beneficios para el personal.
De acuerdo a su tamaño, generaron esquemas de satisfacción personal con criterios de desarrollo, estabilidad, optimismo y sentido de logro.
Latendencia entre las 24 Súper Empresas Expansión del listado de más de 3,000 colaboradores fue fortalecer sus procesos de liderazgo, motivación interna, reconocimiento de logros y estrategias de comunicación.
La acción más común entre las 66 compañías con menos de 500 empleados fue impulsar el desempeño y el liderazgo de sus directivos, aún cuando persistía el “temor” entre sus colaboradores frente alfuturo económico de la organización.
Por su parte, para las 56 compañías de la categoría de entre 501 y 3,000 colaboradores, la situación fue muy diferente; los intentos por comunicar los impactos del entorno y el rumbo de la empresa no fueron suficientes para proteger al talento. Se llevaron a cabo otras acciones como mantener presupuestos, planes de crecimiento y capacitación, posponer...