Ransa Comercial S.A

A. Datos Generales:
Título del tema desarrollado:

Aplicación del diseño en las organizaciones peruanas.

Nombre de la organización elegida:

Ransa Comercial S.A

Industria y/o Sector alque pertenece:

Sector Servicio.

B. Introducción:

En este mundo globalizado y competitivo las empresas deben buscar maximizar la eficiencia y la productividad, por tal motivo se debe elegirla estructura adecuada para la organización, en este trabajo monográfico vamos a analizar la estructura organizacional de la empresa Ransa Comercial S.A.

Ransa Comercial S.A. es una empresa queforma parte del Grupo Romero, inició sus actividades el 06 de marzo de 1939 y se dedica a los siguientes negocios: Almacenes, terminal de almacenamiento, transporte, frío, SIL, archivos y distribución. Laempresa se ubica en el sector servicios, siendo especializada en el servicio integral de manejo de carga, desde su recepción en el puerto o aeropuerto, hasta su almacenaje, manipuleo y posteriordespacho, actividades que realiza directamente o a través de sus subsidiarias.
C. Arquitectura organizacional identificada: Incluye la descripción por separado de cada uno de los tipos de estructuraidentificados (Departamentalización); cómo se están aprovechando sus aportes (por lo menos tres).
1. Por Funciones:
Ransa Comercial S.A como muchas de las grandes empresas multinacionales estáconformada por diversas áreas funcionales tales como: Directorio, Gerencia General, Administración, Contabilidad y Finanzas, Área Legal, Facturación, Operaciones, Comercial, Recursos Humanos y Atención alCliente.
2. Por Productos o Servicios:
Ransa Comercial también tiene este tipo de estructura dentro de su área de Operaciones ya que concentra personal especializado en las siguientes sub-áreas:Consumo Masivo y Retail, Minería y Energía, Gas y Petróleo, Logística Refrigerada, Deposito Temporal, Almacenaje, Archivo, Transporte y Distribución.
3. Por Territorios o Geográfica:
Ransa Comercial...