RANSA FRIO

“CICLO ACADEMICO 2013-II”

1) ÍNDICE


1- INDICE PAG. 2

2- INTRODUCCION PAG. 3

3- RESUMEN EJECUTIVO PAG. 4

4- MARCO GENERAL
i) Organigrama PAG. 7
ii) Visión PAG. 8
iii) Misión PAG. 8
iv) Productos y/o Servicios PAG. 9

5- DIAGNÓSTICO DE LA ORGANIZACIÓN
i) Cinco Fuerzas Competitivas de Porter PAG. 10
ii) Cadena de ValorPAG. 13
iii) Identificar la Estrategia Competitiva PAG. 24
iv) Priorizar dos sistemas de información PAG. 24
v) Conclusiones PAG. 26

6- DIAGNÓSTICO DE UNIDAD ORGANICA ESPECIFICA
i) Capacidad Administrativa PAG. 26
ii) Características del Proceso de Toma de Decisiones PAG. 27
iii) Descripción y Características de los Procesos PAG. 28
iv) Información y ComunicaciónPAG. 29
v) Conclusiones PAG. 30
















2) INTRODUCCIÓN

RANSA COMERCIAL S.A opera desde 1939, ingresando al mercado como reprensaje Algodonera y Almacén Nacional S.A., dedicándose al almacenaje y reprensaje de fardos de algodón para su exportación desde el puerto del Callao hasta Huacho. En el año 1974, inicia sus operaciones como RANSA COMERCIAL S.A.,la cual amplio su objeto social, dedicándose también a la actividad de servicios de almacenaje simple, depósito aduanero y cámaras frigoríficas a las que llamo FRIO RANSA. Debido al incremento de sus actividades, en 1978 RANSA crea su cadena de operadores de carga a nivel nacional e internacional, creando así TRANSPORTES RANSA S.A.
RANSA COMERCIAL S.A., es considerado una de las empresas pionerasdel Perú, debido a su rápido desenvolvimiento en el mercado; tal es así que en 1983 fue el primero en tener el primer almacén de productos hidrobiológicos del país. A lo largo de estos años, RANSA ha desarrollado varias líneas de negocio, al cual también ha logrado cumplir con los estándares de calidad, obteniendo la Certificación ISO 9002: 1994. Y también viene inculcando su trabajo conResponsabilidad Social.








Actualmente, dentro del sector de almacenamiento y de depósitos brinda los servicios y/o soluciones como operador logístico a nombre de RANSA COMERCIAL S.A; este se caracteriza por brindar un servicio especializado que integra todos los procesos logísticos según los requerimientos y necesidades de sus clientes de los diferentes sectoreseconómicos. A través de su compromiso de brindar servicio con alto valor agregado en soluciones que buscan optimizar las operaciones de sus clientes en el ámbito logístico, cuenta con las siguientes certificaciones:






El grupo Ransa se ha expandido en el Perú en diferentes provincias posicionando una amplia red de operadores logísticos que incluyen almacenes, para esto se ha soportadocon el apoyo del grupo Romero como principal cliente de la empresa. En el extranjero, tomando en cuenta las oportunidades que han traído los diferentes TLC se ha apoyado a nivel Latinoamérica por el bloque andino (Bolivia, Ecuador) y por Centroamérica con El Salvador, Honduras, Guatemala logrando de esta manera posición estratégica para operar a nivel continental, en mapa se observa principaleslocalidades en las que opera Ransa a nivel centro y sur América.








Objetivos generales de Ransa
RANSA como empresa líder en el país tiene como objetivos principales:
• Reducir los costos totales de nuestros socios logísticos y generar ventajas competitivas que hagan más eficiente su operación.
• Ser un operador logístico con importante presencia en Sudamérica y Centroamérica.Dentro de los objetivos generales del grupo Ransa se busca una mejor gestión en la captación de clientes sin embargo, por la diversificación que tiene la empresa también se encuentran determinados objetivos específicos por unidad tal es el caso de Frio Ransa, ambos objetivos podemos distinguir en el siguiente cuadro mostrado:




3) RESUMEN EJECUTIVO

Con el objetivo de seguir...