RANSA Mercado De Operaciones Logisticas

Banco Interamericano de Desarrollo BID

El mercado de operaciones
logísticas en el Perú
Visión
Visión de
de un
un operador
operador logístico
logístico
Emilio Fantozzi Temple
Gerente General

Definición de un operador logístico
Los Operadores Logísticos son empresas independientes que
gestionan la cadena de suministros de sus clientes.
El factor de diferenciación clave entre estas empresas yaquellas proveedoras
de servicios aislados en la cadena de suministros (ej. almacenes o transportes),
es que el valor agregado de un Operador Logístico está basado en el
manejo de la información y en el know-how de la operación versus el
ofrecer un servicio indiferenciado al menor costo.

Gerencia de la
cadena de
abastecimiento
integrada

Valor
Centralización
Logística

Evolución de O.L.

Conveniode
Transporte /
Almacenaje
Emilio Fantozzi

1985-1995

1995-2000

2000 +

2

Principales Clientes
Industria
Industria
yy consumo
consumo

Minera
Yanacocha

Minería
Minería yy energía
energía

Telecomunicaciones
Telecomunicaciones
yy tecnología
tecnología

Sector
Sector
Retail
Retail

Principales Clientes

Agroindustria
Agroindustria

Autos
Autos yy
maquinarias
maquinarias

Navieras
NavierasConsolidadores
Consolidadores

Logística de entrada
z
z
z
z

Logística interna

SL1-Transporte internacional
SL2-Desconsolidación de contenedores
SL3-Retiro desde plantas (nac. e internac.)
SL4-Recepción
Servicios
z
z
z
z

SL13-Manejo de inventario
SL14-Seguimiento de pedidos
SL15-Reportes de gestión
SL16-Codificación

z
z
z
z

Logística de salida

z SL5-Almacenaje seco
z
z SL6-Almacenaje refrigeradoz
z SL7-Preparación de pedidos / despachos
z
z SL8-Embalaje
z
de información y Servicios de valor agregado
SL17-Facturación / Recaudación
SL18-Cross-docking
SL19-Manejo de devoluciones
SL20-Gestión aduanera

Flujo de materiales
SL1

SL20

SL3

SL21

z
z
z
z

SL9-Transporte primario seco
SL10-Transporte primario refrigerado
SL11-Transporte de distribución seco
SL12-Transporte de distribuciónrefrig

SL21-Depósito/Maestranza de contenedore
SL22-Control de calidad
SL23-Maquila / Promociones
SL24-Otros

SL9

Sucursales
regionales

SL10

SL2

SL4

Centro de Distribución

SL3
SL5

SL6

SL7

SL8

SL13

SL14

SL15

SL16

SL11
SL17

SL18

SL19

SL22

Clientes
finales

SL12
SL23

SL24

Flujo de información
Emilio Fantozzi

5

% Costos
SKU

Alcance de stock

logísticos/Ventas
Sin financiación destock

Libros y medios
Informática y electrónica
Construcción y herramientas - Producción
Construcción y herramientas - Retail
Moda y grandes tiendas - Producción
Moda y grandes tiendas - Retail
Productos de consumo masivo - Producción
Productos de consumo masivo - Retail

2,900
10,000

3 meses

2.9%

30 días

3.5%

492

2.4 meses

7.7%

19,692

1.3 meses

5.3%

838

1.2 meses

2.3%

83,795

3.2meses

2.2%

350

12 días

2.8%

17,500

22 días

4.9%

Ventas por correo

3,800

1.0 meses

18.4%

Farmacéutica y cosméticos - Producción

1,366

2.7 meses

4.5%

Farmacéutica y cosméticos - Retail

7,215

1.7 meses

2.8%

Piezas de recambio - Minería

33,989

8.4 meses

3.4%

Piezas de recambio - Autos y motores

22,500

5 meses

5.5%

Piezas de recambio - Energía

25,000

6 meses

4.1%

SKU: StockKeepping Unit, ítems, códigos

Emilio Fantozzi

6

Distribución de costos logísticos totales
Almacenes

Transporte

Personal

Mantenim.

Embalaje

Otros

Libros y medios

29.6%

18.8%

35.9%

0.9%

1.9%

12.9%

Informática y electrónica

24.1%

12.3%

41.5%

4.7%

3.0%

14.4%

Construcción y herramientas - Producción

27.7%

55.7%

7.4%

1.4%

2.5%

5.3%

Construcción y herramientas - Retail12.9%

43.7%

34.0%

3.7%

0.7%

4.9%

Moda y grandes tiendas - Producción

11.5%

35.5%

25.7%

5.9%

10.1%

11.2%

Moda y grandes tiendas - Retail

21.5%

37.4%

27.3%

5.8%

6.2%

1.7%

Productos de consumo masivo - Producción

13.5%

56.3%

19.0%

1.5%

1.7%

7.8%

Productos de consumo masivo - Retail

19.9%

12.5%

48.9%

3.4%

1.8%

13.5%

Ventas por correo

20.6%

67.2%

10.9%

0.0%

1.3%...